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项目经理经验教训总结发言稿.doc

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项目经理经验教训总结发言稿.doc

上传人:wz_198613 2019/7/4 文件大小:34 KB

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项目经理经验教训总结发言稿.doc

文档介绍

文档介绍:项目管理、技术管理工作总结----四川路桥机械化施工分公司2007年技术管理干部大会上的讲话西攀高速公路P19合同段(2007年12月29日)企业生存的根本在于质量与效益。2007年,西攀路P19合同段项目部在集团公司和机械化分施工分公司的正确领导下,严格执行集团公司及分公司的相关制度,严走精细化管理道路,通过项目全体职工的共同努力,使项目工程质量、工程成本得到有效控制,项目施工管理水平整体有所提高,但在施工管理过程中,由于施工经验不足、客观条件差异等原因,在项目施工管理上也存在一些疏漏,现将项目管理上较为突出的实践经验和教训总结如下:一、施工经验总结为加强项目管理,降低生产成本,与以往项目管理经验相比,本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作,主要经验表现为以下三方面:1、更新施工工艺,以试验指导施工,用科学方法降低生产成本。项目部在进行水泥稳定碎石底基层、基层和沥青砼面层施工时,按照新工艺要求,试验室通过反复试验,水泥稳定碎石采用骨架密实型结构进行施工,沥青混合料采用Superpave设计,有效的降低了水泥和沥青用量,这样既满足了施工要求,也降低了生产成本。同时,试验室采用动态质量管理办法来指导施工,有问题能及时发现并整改,达到施工质量适时控制与监测的目的,确保施工质量。2、细化项目工程、机材台帐管理,加强施工过程控制在项目施工管理过程中,项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制,并建立相应的台帐管理,以便于工程成本适时分析与控制,突出表现在:①工程管理方面:对每天的工、料、机均要求进行登记后汇总;对人工费结算和运费结算建立台帐管理,避免超结算或漏结。②机材管理方面:对主材的加工进行每天登记汇总,经常与工程消耗情况进行核对;对机车的油耗、修理按要求进行登记汇总;对每台机车额定耗油量、每天实际耗油料进行核定并进入台帐,每月检查是否超耗;库房进出材料建立台帐,每月盘存检查,避免抛毛、漏、滴等浪费现象发生;每月月底工程与机材进行核对盘存,进入台帐,并核算成本,测算盈亏。3、充分发挥项目纪检小组的监督作用,加大制度实施力度,促进项目的规范管理。项目部加大了纪检检查工作的控制力度,使细化到各队、科、室的相关精细化管理制度得到有效落实。主要表现在:①、加强组织纪律执行监督,以铁的纪律管理保障制度执行到位;②、严格执行七至十天内报账制度,加强报账审批和报账时间的监督,防止账务不清;③、严格结算情况监督,没有正式结算的必须要求有预结算,以利每月成本核算,避免超支付情况发生;④、每月进行一至二次的外购材料价格询价,以预防采购价格出现问题;⑤、严格执行奖惩制度逗硬,对于较好的实行奖励,个别极差的进行处罚,提高职工工作积极性。二、施工管理中的不足与建议1、对材料准备不足,工期拖延,导致成本增加:首先,管理人员、油路施工人员经验少,对材料组织工作管理力度不够;其次,我部水稳材料全是自采、自轧。自采本身没经验,导致开采成本增加。自轧这方面,因项目主要使用集团碎石机,设备陈旧老化,管理人员现学现用,走了弯路,所以材料加工缓慢,工期延长,成本增加。建议以后碎石加工尽量找协作队伍或公司设备更新。2、库房管