文档介绍：对知识型企业舅工激励的探讨
洗静张昊民
摘要知识经济要求企业改变传统观念,建立知识型二知识型企业员工的特点
企业,而知识型企业的员工因为具有与传统企业员工不同在知识型企业中,员工通常都是知识型的人才,他们
的特点,因此对其激励问题一直是大家关注的热点。本丈能够掌握和运用知识、信息来完成工作,总的说来他们具
从剖析知识型企业及其员工的特点入手,阐述对其进行激有以下的特点
励应遵循的原则,最后从企业环境、工作本身和物质报酬、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人
三个方面提出激励策略。才,拥有高智商、高学历和专业技术知识或管理经验。
关健词知识型企业知识型员工激励影奋。、崇尚不断学习。因为面临的是易变的和不确定的环
进人世纪,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知境,原有的知识和技术很快就会被淘汰和更新,因此迫使
识经济的到来,知识经济是以知识和信息的生产、分配、他们比传统行业的员工更加注重通过不断学习以获取新的
占有和使用为基础的经济形态。在知识经济条件下,知识知识和技术。
型企业是社会经济的主要载体,而其员工的工作效率决定、自主意识强烈。知识型员工倾向于拥有不受约束的
了企业的竞争能力。因此,如何激励知识型企业的员工成工作环境和弹性的工作时间,由于所具有的特殊技能可以
为值得探讨的重要问题。影响公司,因此他们无法忍受上级的指手画脚,甚至蔑视
一、知识型企业及其员工的特点权威。
一知识型企业的特点、关注自我价值。这类员工对自己的专业抱有强烈的
知识型企业是指以科学技术为基础,对知识和信息进兴趣,有较强的成就动机,强烈期望获得社会的认可,特
行生产、储存、传播和使用,知识型员工在企业中占据主别是在自己从事的行业内的认可。因为更加关注“自我价
要地位,知识要素在企业财富创造过程中贡献巨大的企值”,他们热衷于接受具有挑战性的任务,将出色的解决
业。其特点主要表现在以下几个方面问题作为体现自我价值的方式。
、知识和人才是资本。在知识型企业中,传统的物质、工作过程难以监控。知识型企业员工的工作更多
生产资料相对知识这一生产要素来说已经微不足道,知识的是思维性的脑力劳动,虽然在最后基本上可以实现物
是企业获利的重要资本,而知识的载体—高素质人才成质化,但在其工作的过程中,管理者是难以实行监控工
为企业最重视的资源。作的。
、不断学习是目标。通过员工和组织的学习,企业不、流动意愿明显。知识型员工作为知识的载体,对自
断地超越自我,其综合实力的加强也有利于其在竞争中立己的专业是非常忠诚的,但在市场经济条件下,要他们对
于不败之地。同一家公司保持长久的兴趣和忠诚几乎是不可能的事情,
、柔性管理是关键。在知识型企业中,组织结构的优而且他们并不认为频繁地更换工作有什么不妥。
化和管理模式的更新是保证其发展的最关键的因素之一。针对知识型企业及其员工的特点,企业想要吸引和激
它的企业文化具有更大的包容性,允许不同背景和信仰的励他们,应该遵循四项原则,采取三类激励策略。
人群共同融合在组织结构上趋于扁平化以利于沟通和学二、知识型企业员工激励的原则及策略
习在管理模式上更强调团队合作而不是“命令—执一激励原则
行”。、重激励轻管理。知识型员工希望有一