文档介绍：全文共15页,约17,000字
目录
绪论 (1)
一绩效及绩效评估概述 (1)
(一)绩效的含义 (1)
(二)绩效评估的含义 (1)
(三)绩效评估的目的 (1)
(四)绩效评估的作用 (1)
(五)绩效评估的方法 (2)
二绩效评估体系的内容 (4)
(一)结合企业实际建立绩效标准 (4)
(二)在以岗位的职责来确定考核的标准时应遵循的三个原则 (4)
三人力资源管理体制改革中的绩效评估问题 (4)
(一)盲目追求定量化 (5)
(二)对考核对象的确定缺乏科学的分析 (5)
(三)忽略人力资源体系的系统性 (5)
四员工激励 (5)
(一)激励的内涵 (5)
(二)激励的作用 (5)
(三)员工需求与激励的关系 (6)
(四)激励相关理论 (8)
五影响绩效的几大因素 (9)
(一)目标和绩效的关系 (9)
(二)绩效与奖励的关系 (9)
(三)奖励和个人需要的关系 (10)
六如何建立有效的激励机制 (10)
(一)物质激励 (10)
(二)目标与岗位激励 (10)
(三)人才培养与工作激励 (10)
(四)绩效管理与激励体系的调和 (10)
七绩效管理与激励机制 (11)
(一)激励内容和激励方式要恰当 (11)
(二)员工绩效目标要合理可行 (11)
(三)管理者要注意维护组织信用 (11)
结论 (11)
参考文献 (12)
致谢 (13)
企业员工的绩效评估与员工激励
摘要
当今的社会是竞争的社会,企业处在一个竞争日趋激烈的环境之中。进入二十一世纪特别是自从加入WTO以来,人才的竞争更为突出。对以员工为主体的软资源的拥有量和利用率在很大程度上决定了一个企业的兴衰成败。怎样才能吸引更多的人才?怎样更好的挖掘现有员工的潜力?而企业能否成功地建立和实施激励措施,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。绩效评估作为人力资源管理的核心职能之一,在吸引人才和开发人才方面发挥着极其重要的作用。因此如何做好绩效评估,激发、调动组织成员的工作积极性,是组织管理工作的一个基本课题。
【关键词】绩效评估员工激励人力资源
更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问:/
经济管理类最新最热门书籍请访问芝麻读书网:/
Employee Performance Evaluation and Staff Motivation
Abstract
Today's society is petitive society, enterprises in an petitive environment. Into the twenty-first century, particularly since the accession to WTO since petition for talent is more prominent .With staff as the main body of the soft resource ownership and utilization to a large extent determine the ess or failure of an enterprise. How can we attract more talent? How to better tap the potential of existing staff? pany's ess in establishing and implementing incentive measures, the activation of human resources so that efforts to maximize the marginal workers into whether the enterprise can continue to grow and gain petitive key. Performance assessment as the core functions of human resource management, one in attracting talent and developing talent to play an extremely important role. So how to do performance evaluation, inspire and mobilize staff enthusiasm for work, organization and management is a fundamental issue.
【Key words】Performance