文档介绍：浅谈企业管理道德的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 古典主义企业道德观认为,企业的根本目的和任务是实现本企业利润最大化。但企业又是社会行为者,在管理活动中,必然面对不同的利益相关者。因此企业在管理的过程中不可避免地涉及到道德问题。一、企业管理道德的内涵道德是指规定行为是非的惯例或原则。它是评价人们的行为、调整人与人、人与自然环境,以及个人与社会之间关系的行为准则和规范的总称。企业管理道德,就是以企业为行为主体,以企业管理的道德理念为核心,企业在处理内外关系中的道德原则、道德规范和道德实践活动的总和。(一)道德的发展阶段。在这一阶段,管理道德观受个人利益支配。按怎样对自己有利制定决策,并按照什么行为方式会导致奖赏或惩罚来确定自己的利益。在这一阶段上,行为者认为凡是对自己有利的行为就是道德的;对自己不利的行为就是不道德的。。道德观受他人期望的影响,包括遵守法律,对重要人物的期望作出反应,并保持对人们的期望的一般感觉。这种道德观,有良性的也有恶性的。一些真正为企业整体利益着想的道德观就是良性的。相反,以个别人期望为是非标准的管理道德观就是恶性的。。原则是指个人的道德原则,它们可以与社会的准则和法律一致,也可以不一致。这种管理道德观强调个性和个人英雄主义,认为人如果压抑自己,不充分施展和发展自我,违背自己内心的是非观,是不道德的。(二)管理道德的影响因素。进入组织的每一个人都有—套相对稳定的价值准则。这些准则是个人早期发展起来的,它包含了什么是正确、什么是错误的基本信条。故每个组织中的管理者,经常有着明显不同的个人准则。。自我强度是衡量个人自信心强度的一种个性度量。自我强度高的人对事物判断比较准确,更可能去做他们认为正确的事。自我强度差的人判断力差,在道德准则判断与道德行为一致性上较差,不宜做中、上层管理者。。控制中心是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的个性特征。具有内在控制中心的人相信自己能控制自己的命运,对自己的行为负责,适合做管理者。具有外在控制中心的人往往凭运气办事,对自己行为的后果不承担责任,不适合做管理工作。。结构变量是指一个企业的组织结构设计模式与相关制度。有些结构提供了强有力的支持;而有些却只是给管理者制造麻烦。如果结构变量模糊,管理者就容易出现道德问题。。强的组织文化可以抵御外来风险,化解内部冲突。—种可能形成较高道德标准的文化,是一种高风险承受力,高度控制以及对冲突高度宽容的文化。这种组织文化有利于企业的创新活动。。问题的强度是从道德问题本身来讲,有以下几种情况:(1)某种道德行为的受害者或受益者受到多大程度的伤害或利益。(2)有多少舆论认为这种行为是邪恶的或善良的。(3)行为的实际发生和将会引起的可预见的危害或利益的可能性有多大。(4)在该行为和它所期望的结果之间持续的时间有多长。(5)在心理与物质上,与该种行为的受害或受益者的接近程度。(6)行为对有关人员的集中作用有多大。二、当前我国企业管理道德失衡的具体表现及其原因(一)企业管理道德失衡的具体表现在市场经济体制转轨过程中,激烈的市场竞争使