文档介绍：部门工作考核细则(初稿)一、考核目的: 、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; ;,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; (奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则: 、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 :综合部是执行部门考核工作的管理部门。 (1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。  (2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 。 :考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。  生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 其他部门:定量60%,定性40%。 定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导: 公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 工作职责: 、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。 、修改及监督实施。 “定性考核”的评价。 。 四、考核标准:  根据公司生产经营情况,公司各部门月度工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每月考核重点不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 : (1)考核项目分值由考核小组审核确定;分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣10分。 (2)考核会时如各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣定量考核分30分。 (3)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本月定量考核积分为零。(4)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,每周考核会进行一次汇总上报,由综合部备案。  (5)对董事长及总经理的决定、上级领导的指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。 (6)部门员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(7)出现人为性质办公设备事故扣10-40分。 (8)考核小组做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性  c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善  e 解决问题的能力 f 责任意识、:公司各部门执行同一标准 (1)总则: ,考核小组及综合部提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由其他部门根据安全卫生管理的检查情况,及公司本月管理状态评定。  (给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本月定性考核积分为零。 ,根据定性考核标准评分。  :对部门按本标准扣分,对部门负责人及违纪员工责任追究按60/40比例,根据相关制度进行处罚,并视情况予以相应经济处罚。 (2)细则: ①安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,每部门(岗位)要确定安全负责人。否则扣5分。②安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。否则扣5分。 ③安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。 ④安全防护:各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。 ⑤安全检查:综合部要按规定进行安全检查,否则扣综合部5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣该部门10分。 ⑥事故处理:发生产安全事