文档介绍：战略成本管理的理论与方法探讨目录开题报告……………………………………………………………1中文摘要……………………………………………………………4英文摘要……………………………………………………………5前言…………………………………………………………………6一、战略成本管理的涵义和特点……………………………………7(一)战略成本管理的基本概述………………………………………………7(二)战略成本管理的特点……………………………………………………7二、战略成本管理的分析……………………………………………8(一)价值链分析………………………………………………………………8(二)战略定位分析……………………………………………………………8(三)战略成本动因分析………………………………………………………9(四)战略成本方法——作业成本法…………………………………………10三、上汽公司案例分析………………………………………………10(一)对上汽公司成本现状分析………………………………………………10(二)上汽公司战略成本管理的构建…………………………………………10结论…………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………17开题报告一、研究目的和意义随着经济全球化和科学技术的不断发展,人类进入了高速发展的信息时代。在信息时代,企业所处的政治、经济、文化、自然环境和社会关系发生了翻天覆地地变化,从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。在这种情况下,使企业外部经营环境不确定性程度日益加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,从而采取新的管理方式,逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标,由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理,从而将管理活动提高到了战略层次。成本管理是一门管理科学,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小,并且过度得成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的,这从长期来看反而削弱了企业的竞争能力。由此可以看出,成本管理越来越被生产者所重视。研究如何用最小的投入获得最多的产出,是战略成本管理研究一直追求的目标。二、研究现状成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是,随着生产自动化的日益发展,企业成本中的间接费用比重急剧增加,以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心,传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击,传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。进入20世纪中后期,一方面,随着计算机技术的日益成熟,全球化的市场竞争使得企业必须进行“顾客化生产”。另一方面,20世纪60年代兴起的战略管理理论将战略管理思想运用于企业管理以适应愈演愈烈的市场竞争。战略管理需要企业内各个部门的支持,成本管理作为企业管理的重要有机组成部分必须适应战略管理对成本信息的要求,由于以往的成本管理所提供的成本信息已无法满足战略决策的需要,因此产生了战略成本管理。1、国外研究现状战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹(hSimmonds)提出,他主要是从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理会计理论进行初步的研究,认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需信息”。他首次提出了“战略管理会计(ounting)"的概念,对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了研究。1998年,英国教授罗宾·库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式,这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法,关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,从而构成了一种崭新的会计岗位———战略管理会计(ounting,简称SMA)。进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的分析,来减少或者消除非增值作业,使成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。总的来说,国外学者对于战略成本管理理论性的探讨及对成本优势的研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。2、国内研究现状与国外对战略成本管理的研究相比,国内的研究相对落后,这主要是因为我国企业战略管理的实践最近几