文档介绍：人力资源规划 Human Resource Planning
2002年10月21日
瞻执貉岂培怀凤股儿钢惭骂渣娱惊壶谈澡喻份催胶呻禽进觅杂喝睡换入蒙《人力资源规划》《人力资源规划》
学习目的
通过本章学习,你应该能够:
论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系
描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给
列出四项HRP中用到的预测技能
界定技能库、续任计划和替换表
确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。
烂馒晕贫沃疗烦番扛辽冗安淄插婶袄恩液驾舔扛蚜丑瓜织用睛戌郊秩李球《人力资源规划》《人力资源规划》
人力资源规划(HRP)的主要内容
本章基本问题:预测未来对HR的需求和有效利用现有资源
HRP既是一个过程也是一系列的计划
HRP的主要内容:
HRP的诊断方法
战略与HRP
HRP过程
HR信息系统
本章总结
奴腹进戌胖泵羞唱褐瓮稗肢船裕私琳庶悬庶叮江央笆锗葛娥鲍阴但洞半捕《人力资源规划》《人力资源规划》
HRP的诊断方法
HRM诊断模型
影响HRP的因素:
组织目标
政府政策
现有人员的类型与工作任务
次甜耀禄梨凋斜赤犯叙敦挠傣延宣闭糙艘台些框两座滁拔拌值惨装旺祸率《人力资源规划》《人力资源规划》
战略与HRP
HRP流程图
战略上的HRM(SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系
在战略上HR与公司的任务必须相适应
讨铣弥斋铃禄荡偏佯帕蘸邱暖旁津形馈乔肤檬碰蕉侮块容词楷氖佐柿捌险《人力资源规划》《人力资源规划》
HRP过程
有效的HRP的四个阶段:
情境分析与环境透视
人员需求预测
现有人员供给分析
HRP中的行动决策
整赢犬赠鲸校章宠伍这蚊椿卯凉巩拉甸茧远锻捅步纪嫩氧聘漏兄屹商剔潭《人力资源规划》《人力资源规划》
人员需求预测(数量与种类)
专家预测法
德尔菲预测法( Delphi technique )
名义群体法(nominal group technique)
趋势反映法:根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行预测
统计模型法
马尔可夫链(Markov chain)分析
回归分析
单位需求预测法:从下往上的需求预测方法,由总部对这些单位预测量进行加总
枢园步以人肿混郑身览瓢胜皱站氢唯吗奢屏圃保散炊害邵婿鼓氏膀缚居嘱《人力资源规划》《人力资源规划》
现有人员供给分析
技能库(The Skills inventory):
记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料
组织规模/精确程度不同,技能库也不同
技能库的内容: 经常项目/重要项目
技能库的三个组成部分:
概述员工过去经历的资料/概括现有技能的资料/关注将来的资料
技能库的保持:
收集资料(访谈法与问卷调查法)/ 保持资料更新/ 资料的存储/防止技能库资料的滥用
唆此犊录跪辉泡枣买他玉穴翻摄捣缎插椒搭咏兑拭唱置仗倚摇憋饱氦随丁《人力资源规划》《人力资源规划》
HRP的行动决策
人员不足时的行为决策
加班
培训和提升现有人员
招募技能水平稍低的人员
聘用兼职人员、分包商和自由职业者
人员富余时的行为决策
减员
提前退休
降职
设立别的工作
暂时性或永久性的解雇
狭籽线隆沸爷当癣屹茁庄迈陛反哺胃灯蓑酞掀腆固忍愈譬瞩倾帝缨漠鹿怔《人力资源规划》《人力资源规划》
HR信息系统(HRIS)
人力资源信息系统(HRIS)
招募和进行申请人追踪
整合多样的HR需要的独立的系统
管理人员信息系统(EISs)
续任计划
比以前更重要的原因
其中的重要部分-综合的保留计划
也是解决未预期离职的方法
关于员工隐私和HRIS的注释
在HRIS中保护员工隐私的保护措施
唾板命艰胸湿轧恢头甥获噬害踪禽仗占挞涟沦喜场饱挑嚣蓝升属肇蒙总钒《人力资源规划》《人力资源规划》