文档介绍：2004 年第 I 期企业经济 N O 12004
总第3 41期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 9 1
建筑企业风险管理体系的构建
何华,周智勇
(华东交通大学土建学院,江西南昌 330013)
〔摘要] 本丈首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性,然后提出了体系建立的构想,包括风险计
划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风
险监拉的实施,最后说明了风险后评佑的操作。
[关健词〕风险管理; 建筑企业管理; 企业管理
[中圈分类号】F270 1文献标识码A 【文童编号] 1006 一5024 (2004)01 一0068 一02
、概述对照法、现场视察法等等
( 3)分类:
建筑工程具有建设周期长、人财物投人多、牵涉面广
的特点,所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活工程外风险技术风险非技术风险
动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险,工程
中介面临职业责任风险,工程承包商面临经营决策、生产
组织的风险。在我国,建筑企业是工程承包的主体,而我政自经设施其组计其<br有限,风险管理意识十分淡薄。所以治然济计工它织划它
风风风风风风风风风
本文就将就这—问题展开讨论。险险险险险险险险险
二、风险份理规划
以往我们对待风险有“雨伞方式”、‘。鸵鸟方式”、 2 , 风险评价
“直觉方式”和“蛮干方式”. 这些处理方式并非科学和( 1)风险评价指标体系: 将风险识别报告所列的各风险
和理性的,所以有必要引人科学的风险管理规划流程: 风因素加以综合,形成费用超支风险、工期拖延风险、质量风
险计划~ 风险组织汁风险决策一风险应对一风险监控升风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务
险后评估、风险计划汁,··⋯“。风险七大类。
三、风险管理体系( 2)风险评判指标:
①风险度RD (Ris Degre e)RD =#(rp,ll)
( 一)风险计划 r p(ris pro bability): 风险发生概率; R(laten loss):
首先,建筑企业要建立一个风险管理目标,即’。以较潜在的风险损失
低的风险管理成本争取较小的风险损失‘,。在风险管理②致命度F(Fatalit DegreeFD 二f(mi,fl )
中,那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得 m (maximu lose): 决策导致的最大损失; f(fatality
鼓励的,我们应该通过投人产出分析,确定适宜的安全保 loss): 企业致命损失额
障水平,拟定合理的风险管理费率,尽量减少成本支出③激励度PD (Pm motin Degree): P=f(mrir)
( 二)风险组织 m r(maximu return): 决策带来的最大收益; it
在我国建筑企业中,几乎都没有设立风险管理组织, (indispensabl return): 企业必要的收益
随着我国经济不断融人国际大潮,这显然是不合时宜的。④风险综合指标 RII(Ris Integrativ Index)RII二f
建筑企业应该设立