文档介绍：t 、引言间,为企业实现经济增长的多种路线选择打下基础。核心能
事业单位企业化是目前力的培养,首先应该树立“看重顾客”的价值观,坚待以市
国家的政策。这一政策的目场为导向; 其次,要提高企业竟争差异化优势的认识和培
的是要求建立现代企业制养,能使竞争对手难以模仿。另外,抓好职工学习能力的培
度。如何把握事业单位企业养,企业学习能力是企业品牌、信誉、管理体系、企业文化
化的方向,把技术、人才、等无形资产的保证。结合目前建筑科研单位的情况,培养核
科科研、设计、市场开拓等竟心竞争力定位在建筑科技创新上,加强创新能力优势的培
研争力要索进行整合借鉴国内养,以科技含量领先为龙头,鼓励员工在不断学习的基础上
外成功的经验来指导建筑科进行技术创新,奖励对新工艺和新技术的应用,以适应市场
单研单位. 增强企业的综合实的需要。
力,深化转制企业的改革, 3 .2 坚持以人为本的原则
位 0 是ru 待解决的问题。本文从管理的核心对象是人,企业的竞争归根结底是人才的竞
王
转为现代企业的治理理论人手, 争,兴业之道,人才为本。能够吸引和留住人才是企业持续
民分析了建筑科研单位转制企发展的保证。每位员工在业务上都是要求积极向上的,企业
企业发展的战略,为建筑科研应努力给大家提供一个舒心工作的环境平台,运用工作岗位
张单位的转型提供借鉴与参相对稳定和动态轮换的方法,把企业的发展与每位员工的职
发世考, 业生涯联系起来,做到爱才、容才、重才、留才,从而稳定
英 2衡企业利益与个人利益的关
建筑行业自改革开放以系,用爱才之心与知人善任相结合的方法,安排好职工的岗
来一直是我国的支柱产业。位,合理调配企业的专业结构,鼓励员工不断地学习,提高
广阔的市场,培育了大批的整体素质,采用竞争上岗,双向选择的方法健全用人机制,
建筑单位。但是,由于国内优化人员配置,配齐企业的各层次、各类型的人才,以满足
月、劝
下又
川卜﹄. 生产力的发展水平较低,再企业外在市场竞争的需要。
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啊陌. 加上国家行政部门的干预, 3 .3 建立合理的人才结构,发扬团体精神
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乙、‘以致使竞争停留在低层次上, 企业的实质是团队生产,一个单位就是一个群体,一个
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弄J 难以培育出世界级的建筑企团体,企业的团体意识就是为达成企业目标而在经营活动过
创︸业。目前,我国涉外的建筑
t 程中形成的共识。企业的团体意识对企业群体的行为有强有
盯. 企业一般服务于中等发展国力的制约作用。部门与部门、各人与个人之间的互相拆台,
家,尚难以与世界顶级的建必然导致企业松弛混乱的状态,这种缺乏协调的现象必然导
筑企业抗衡。建筑科研单位致工作效率的降低。要克服中国人的各白为营的思想,通过
的转制将逐步摆脱国家行政部门的千预,真正走向市场。一些集体活动、工作礼仪和文化礼仪来培养职工的群体意
随着人们生活的提高,国际市场的一体化,我国建筑行业识,让职工相信企业的发展方向和核心价值观,认识到只有
的大门将向世人开放,国外先进的设计理念和先进的管理通过团体中每个人的努力,才能取得成功,发挥每个人的长
思想的引进将促使着建筑