文档介绍：现场“5S”管理方法
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课程目标
通过本课学****初步了解“5S”的基本要求和方法,引导大家改变思维方式和行为方式,既而养成良好****惯,能够更好的在宣传5S,快速融入精益生产氛围。
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一、“5S”的含义、目的
二、深入理解“5S”
三、“5S”的相互关系
四、推进“5S”的工具
五、结束语
课程纲要
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一、“5S”含义、目的及方法
5S 即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词,也被称为“五常法则”或“五常法”。
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(一)整理含义、目的及方法
1、整理含义
识别现场物品是否是必需、必要的,按必要与不必要明确、严格地区分开。
将物品混乱无序的状态收拾到井然有序,不必要的东西要尽快处理掉。
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2、整理的目的
●腾出空间,提高效率
●防止误用、误送
●营造清爽的工作场所
注意:
要有决心,不必要的物品必须果断加以处置。
(一)整理含义、目的及方法
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1、整顿含义
将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置。
明确数量,并进行有效地标识。放置地点与物品原则上一对一表示,某些表示方法要考虑尽可能在全公司范围统一。
整顿“3要素”:场所、数量、标识
真意在于“考虑流程的合理化”
(二)整顿含义、目的及方法
10秒钟找到所需工具
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2、整顿的目的
工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
建立井井有条的工作秩序
注意:
利用现有条件合理分类,标识准确、可见,
尤其要考虑便于物品重复取放
(二)整顿含义、目的及方法
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1、清扫含义
将工作场所清扫干净,物品擦拭干净,清除废物、垃圾、灰尘
重点是:以发现问题点的角度去点检
(三)清扫含义、目的及方法
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2、清扫的目的
提高工艺卫生程度,保障产品清洁度
消除工业伤害及消防安全隐患
注意点:
。建立和执行例行清扫责任制(室内、外责任区范围、责任人、时间、清扫标准);
,同时要查明污垢发生源
(三)清扫含义、目的及方法
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