文档介绍：关于建筑工程管理中的成本控制措施摘要:当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应在质优、快速、安全、低耗前提下体现在价廉方面。无论是项目管理还是更高层次的管理,都必须严格控制所有建筑工程施工活动的成本。如何在当前新经济形势下控制成本,节约资源,是工程管理中极其重要的环节。针对生产性成本和非生产性成本进行准确的预算,并在管理过程中对其加以严格控制,事后对预算执行结果进行细致的分析并据以总结、分析与预算差异的原因并制定相应的措施,对工程项目管理至关重要。关键词:成本控制;预算;分析措施;工程管理;建筑工程中图分类号::A文章编号: 1成本控制目标与健全的成本责任制成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为其是所完成工程量的函数。固定成本是指一般管理成本,每月的管理成本与所完成工程量成一定比例关系,而整个项目的管理成本却与工期有很大的关系。当一个工程项目组建完成时,管理人员相对固定,每月发生的管理成本相对固定,与工期成正比关系。所以在项目策划阶段,必须关注管理成本,以保证管理规模与项目运行相适应。管理规模过大,则管理成本过高,管理规模过小则工程直接成本难以控制,还会造成管理混乱。根据工程项目的中标情况与合同金额,层层细化,建立完整的目标成本控制体系,完善工程项目部的经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。对于一个需要2~3a完成的项目,首先应按照业主或发包方的要求和进度计划,分解各年完成的任务量。根据企业内部施工定额对本年度任务的各项成本指标进行分析计算。对人工费、材料费、机械使用费、管理费用的成本进行确定,并以此为基础做好年度预算。准确地做好各项成本的预算,首先要对工程项目所在地的物价进行调查,根据消耗量计算成本,材料成本占总成本的比例很大,是工程直接成本的管控重点,对材料消耗要进行重点分析;其次,应对施工组织设计进行优化,好的施工组织是节约工程机械成本的关键;再次就是对人工费进行控制,对用工方案进行分析,充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。好的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。另外,还应根据目前及当年预计的施工状况,结合以往各项成本实际发生数,在了解市场商品价格后,针对工、料、机等成本的各项组成进行较为细致的分解。比如在材料成本预算方面,不仅仅要计算工程施工所需材料的用量和正常的损耗,而且还应考虑目前金融危机对材料市场价格的影响。只有充分考虑了对各项成本的影响因素,预算才能对今后的操作和分析具有指导和实践意义。 2抓各个关键环节控制,全面实现目标 ,优化施工组织设计企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起,根据工程的性质、规模和工艺特点,结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内能最大程度更新提高动能的实际情况,修改并完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工工期,减少成本支出,把握成本控制目标。例如,某铁路建筑工程,涉及到4个隧洞及路基施工(且隧洞群作业区与路