文档介绍：““知彼知己,百战不殆知彼知己,百战不殆””。只有明晰自身。只有明晰自身与竞争对手的优缺点,打仗才有胜算的把与竞争对手的优缺点,打仗才有胜算的把握。商场如战场。企业在制定战略方案之握。商场如战场。企业在制定战略方案之前,也必须进行严密的战略环境分析。前,也必须进行严密的战略环境分析。章前语章前语第四章企业外部环境分析企业内部环境分析企业内部环境分析公司战略公司战略竞争战略职竞争战略职能战略能战略战略实施准备战略实施准备绪论绪论战略分析战略分析战略制定战略制定战略实施战略实施与控制与控制企业外部环境分析企业外部环境分析企业愿景、使命和战略目标企业愿景、使命和战略目标战略方案制定战略方案制定战略类型战略类型战略执行阶段战略执行阶段本本章章位位置置走进企业战略管理走进企业战略管理企业战略管理企业战略管理ABCABC本章内容外部环境概述宏观环境分析中观环境分析微观环境分析外部环境分析方法一、外部环境概述外部环境(一)分类(二)特点(三)度量企业的外部环境是指那些影响企业生存与发展的外部因素和力量。根据外部因素对企业的影响程度可以把外部环境分为三类。见右图(一)外部环境分类企业企业(二)外部环境的特点惟一性变化性(三)外部环境的度量复杂性动荡程度二、宏观环境分析宏观环境分析(一)政治法律环境(二)经济环境(三)社会文化环境(四)技术环境PEST政治法律环境是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量。企业的政治法律环境主要包括以下六个方面: 国家的政治体制; 政治的稳定性; 政府对企业的干预; 国家的法律规范; 国家的方针政策; 国际政治格局和国际关系。(一)政治法律环境分析