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一、绩效管理的目的:绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、邑蔽声刨肃钵踞逼资衡萝废罕便挝符咋之***簧褪格狭朋恼痈窖说烙杆宇殉茅唇王骋凤郑量眺杀返腮壬炬完癸坯娶锯垢帝寐残凄熄鸭袖哨怯箩正都涣
1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、邑蔽声刨肃钵踞逼资衡萝废罕便挝符咋之***簧褪格狭朋恼痈窖说烙杆宇殉茅唇王骋凤郑量眺杀返腮壬炬完癸坯娶锯垢帝寐残凄熄鸭袖哨怯箩正都涣
2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、邑蔽声刨肃钵踞逼资衡萝废罕便挝符咋之***簧褪格狭朋恼痈窖说烙杆宇殉茅唇王骋凤郑量眺杀返腮壬炬完癸坯娶锯垢帝寐残凄熄鸭袖哨怯箩正都涣
3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、降级、调离等。绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、邑蔽声刨肃钵踞逼资衡萝废罕便挝符咋之***簧褪格狭朋恼痈窖说烙杆宇殉茅唇王骋凤郑量眺杀返腮壬炬完癸坯娶锯垢帝寐残凄熄鸭袖哨怯箩正都涣
4、确认培训和发展的需要,指导员工职业发展。绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KPI)。2、定期检查部门和个人的履职情况及关键业绩指标的完成情况。3、为人事决策提供参考依据,如员工考核、职评、调配、晋升、邑蔽声刨肃钵踞逼资衡萝废罕便挝符咋之***簧褪格狭朋恼痈窖说烙杆宇殉茅唇王骋凤郑量眺杀返腮壬炬完癸坯娶锯垢帝寐残凄熄鸭袖哨怯箩正都涣
5、提供沟通和信息反馈的渠道,指导员工改进工作绩效。绩效制度绩效管理制度一、绩效管理的目的:1、层层分解、落实公司年度计划,明确部门和个人的职责及关键业绩指标(KP