文档介绍：年第期企业经济
总第期
我国企业并购管理的问题与对策
郑浩昊,罗丽娜
三峡大学经济与管理学院,湖北宜昌
摘要企业并购对优化资源配里,提升企业竟争力具有十分重要的意义。目前,我国企业并购管理中存
在肴许多问题,对如何提高我,推进我国企业并购的有序进行仍雷分析研究。
汇关键词企业并购管理战略
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近几年来,企业并购在我国迅猛发展。但是,由于我国企明确企业并购的原则
业并购管理水平低下而导致企业并购失败的例子很多。因第一,资产优化原则。被并购企业存量资产包括房屋建
此,规范企业并购行为,提高企业并购管理水平,成为理论乃筑、厂地、设备等重新配置后,对并购企业的产品结构的调
至实际运作过程中所迫切需要解决的难点。整、生产规模的扩大、经营优势的发挥所产生的效应,要大于
被并购企业的资产评估价值与企业因并购所进行各种改造
一、我国企业并购管理存在的主要问题
的投人费用之和。
目前,我国企业并购中的管理还很不成熟,主要存在以第二,结构优化原则。被并购企业对并购企业的产品结
下问题构优化、产业结构优化能起到正效应,这就要求被并购企业
忽视并购前期的战略规划和后期的管理整合具有“有市场、有效益、有发展潜力”的产品,或隶属于有发展
我国目前大部分企业并购前期的战略规划和后期的管潜力的产业之中。
理整合的重要性没有充分认识。在并购的准备阶段没有考虑第三,市场优化原则。被并购企业的产品、产业有其自身
到并购战略规划问题,也就是“吃”进来后能否“消化”、如何的市场优势,或者是被并购企业所处的地理位置有利于企业
“消化”的问题并购后期对管理整合投人精力不够,没有充的市场渗透和开发,对企业拓宽国内和国际市场,提高市场
分挖掘其价值创造潜力,影响了并购的效率。占用率能起到正效应。
企业并购的过程控制管理不规范第四,技术优化原则。被并购企业本身具有较好的技术
我低下的一个重要表现就是过程基础,或在并购后,对企业的技术改造、扩大生产规模、调整
控制管理不规范。过程控制管理不规范造成过程控制不严, 产业结构能起到正效应。
甚至失控,使企业并购无法有序进行,难以达成预期目标。第五,管理优化原则。对被并购企业能实施一体化管理,
财务风险防范意识不足进行有效控制,能促进企业改革的进一步深化。
财务风险是指由被并购企业财务报表的真实性以及并第六,经济效益优化原则。这是企业并购的中心目标,唯
购后企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。财有企业并购双方在并购后经济效益有所提高,资产能保值、
务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据,其真增值,优化资产存量和调整产业结构才是成功的并购。
实性对整个并购交易至关重要。目前,我国经济正处于转轨明确企业并购目标的选择标准。
时期,企业的财务报表普遍存在一定程度的水分。我国许多第一,经营范围相似。企业之间的生产、经营范围相似意
企业在并购活动中,由于对财务风险缺乏防范意识与防范措味着,在实施企业并购后不需要对目标企业进行大的调整与
施并购后往往陷人财务危机。改造便能很快地对其实行有效控制与管理,从而大大加强了
并购成功的可能性。
二、提高我国