文档介绍：我国企业成本管理的现实及出路
陈海军
(盐城工学院成人教育学院,江苏盐城224003)
[摘要] 在树立企业成本管理的系统观念的同时,应引入战略成本管理思想,并运用先进的成本管理方法
和手段,充分发挥计算机在企业成本管理中的作用。
[关键词] 成本管理;系统思想;战略;方法;手段
[中图分类号] F273 [文献标识码] [文章编号] 1006 一502(20050-006- 02
长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经
量消耗为代价。其在财务上的表现为成本高,盈利少,成本管营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信
理观念落后,成本管理方法陈旧,价值管理与使用价值管理的息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理
结合较差,人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的人员的业绩,促进管理人员采取改善措施; 通过盈亏平衡分
成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须进行必析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对
要的改革和完善。成本信息的需求。
一、成本管理的对象及目标二、我国企业成本管理的现实分析
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费, 我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同
既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要时也存在很多问题,主要有以下几点:
的现在和未来成本; 既包括企业内部价值链内的资金耗费, 1 . 成本管理的理论研究滞后。我国成本管理的理论研究
也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系
费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方
的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。传统的简法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管
单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新
成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从
身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研
争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维,只注意生产过程
突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都的成本管理,忽视供应过程的成本管理; 只注意投产后的成
属于成本管理的范围。本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本
成本管理的基本目标是提供信息,参与管理,但在不同管理; 只注意产品成本本身水平高低,忽视成本效益水平的
层面又可分为总体目标和具体目标两个方面: 高低;只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理。
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具 2 . 成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念
体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种落后的现象,表现在成本管理的范围,目的及手段等方面的
成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控认识存在偏差。很多企业仍将