文档介绍：我王磺
L摘要1 到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随
看市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竟争更加激烈,这一问题御又事关企业的前途和命运,故对其加以研究
和探索意义重大。本丈通过时三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。
1关键词] 企业战略;战略管理;差异化战略;集中战略:规模经济
1中图分类号』F2 70 1文献标识码!A l文章编号1 100 6 一5024(2007)00 一以“8 一03
1作者简介1 汤幼平,宜春学院讲师,硕士,研究方向为战略管理;
。〔江西宜春 33 阅00 )
一、我国企业的战略管理现状
在 20 世纪后期的较短时间内,我国诞生了许多企业,这些新出现的企业很多又在极短时
间内迅速扩大,成为明星企业,一时间成 r 我国企业界一道靓朋的风景。但时隔不久,那些刚
涌现出的众多企业的大部分(其中不乏国内著名企业集团)却又在很短时间内纷纷倒闭了,
着实令人十分诧异惋惜。经研究发现:大多数企业失败的主要原因是企业在不该扩张的时候
大肆进行了扩张,大量的债务负担导致财务风险过大,使企业承受不了;在不该多元化时却
跨人了不同的行业,导致管理混乱;没有充分利用自己的优势;没有创名牌;没有对环境的变
化及时作出反应;没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业全局性、未来性、根本性的
重大决策错误导致这终企业失败了。为何众多企业同时犯战略性错误呢?由于我国市场经济
发展时间较短,早期市场供给不足,需求巨大,竞争较少,企业成功得太过容易而随着技术
不断进步和管理大幅创新,生产效率大为提高,导致产品供大于求,顾客需求个性化、多祥
化,竟争的频率加快了,竞争程度加剧了,规则在改变,由过去的扩大生产能力、降低成本来
获取竞争优势到现在靠速度、品种、服务来取胜;变化的周期在缩短,突发性在增加,企业的
经营难度和风险加大了。早期成功曾使许多企业领导太过自信,因为不了解市场发展规律,
对市场竞争激烈程度及风险缺乏足够认识,因而在企业倒下后却不知原因,结果又从盲目乐
观和自负陷人了悲观迷茫之中。战略研究专家邵雨先生指出大多数中国企业目前正处于战
略迷失之中,走出这一困境必须用全新战略理念去经营企业。
大学刘冀生教授也认为我国企业已进入了战略制胜时代,加强战略管理刻不容缓。
二、战略管理成功的实证分析
在企业实际运营过程中经常会遇到下面的三种情形:行业发展趋势很好,企业自身具有
一定的优势;行业发展趋势很好,企业却不具有优势;企业具有品牌优势,实力雄厚,想更快
更好地发展壮大。针对上述不同情况企收该怎样应对,如何制定出正确的战略,以使企业不
断地获取竟争优势呢?首先我们来关注战略和战略管理。企业战略是通过对外部环境和内部
条件及能力的分析,为了企业长期、稳定的发展,对企业发展目标、实现目标的途径和手段的
总体谋划。战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择,以及实施与控制,使企业能够
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