文档介绍：学习项目管理方法 建设电教系统能力
中央电化教育馆
二OO七年五月
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第一讲项目管理基础
项目是知识经济的主要业务手段。
进入21世纪,项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。
项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
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什么是项目
目标性
独特性
相互关联和依赖性
给定时间与生命周期
冲突性
预算之内
复杂性
活动序列
按照规范
一次性
临时性
举例
技术服务
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什么是项目管理
简单地说,就是对项目进行管理;
它是系统使用管理工具进行的科学化和规范化管理。
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项目管理发展史
萌芽阶段:20世纪30-40年代,美国“曼哈顿计划”,主要着眼于项目的计划和协调
成熟阶段:20世纪50 年代,以网络计划技术的开发和推广为重要特征,今天这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法,主要任务是管理项目的执行
传播和现代化阶段:20世纪70-80年代,发展成为一门完整的交叉学科,应用日益广泛,初步形成了现代项目管理的内容框架
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30 40 50 60 70 80 90 年代
萌芽
成熟
传播与现代化
传统项目管理
现代项目管理
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项目管理的发展历史
国外的发展
起源于工程
技术路线是职业资格
形成相关标准
两个委员会
学术与资格考试
我国的发展
都江郾和长城
华劳庚教授引入网络技术
已经有了标准
相关认证和学术活动
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推进项目管理的意义
远程教育项目正在实施
提高效益和管理水平
开发人力资源和竞争力
争取各种社会资源发展事业,实施项目带动战略
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项目
(Project)
日常工作
(Operation)
不同点
负责人
项目经理
部门经理
实施组织
项目组织
职能部门
组织管理
项目团队
线性管理
管理方法
变更管理
保持连贯
是否持续
一次性的
经常性的
是否常规
独特的
常规性的
实施目的
特殊目的
一般目的
考核指标
以目标为导向
效率和有效性
相同点
实施者
都是由人来实施的
资源占有
受制于有限的资源
管理过程
需要计划、实施和控制
资料来源:左美云、周彬编著,2002年5月第1版。
项目与日常工作的区别
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第一讲的作业
分组列出电教工作中的项目
用项目的特征对已经列出的项目进行甄别
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