文档介绍：广州中路航盛工程有限公司项目管理目标责任书一、总则为进一步提高企业综合实力和市场竞争力,提高经济效益,明确各项目经理部的责、权、利,根据公司《项目管理实施手册》及公司管理制度等有关规定,结合公司实际情况,广州中路航盛工程有限公司(以下简称中路航盛)对项目实行项目经理任期完成责任制。任期内委托项目经理负责本项目的全面管理工作,并代表项目部全体员工与中路航盛签订项目管理目标责任书。项目经理任期从成立项目部起至工程竣工结算完毕为止。中路航盛依照公司有关规章制度对项目部进行指导、监督和服务。工程项目概况:工程名称:工程地点:合同工期:合同总价:工程内容:项目范围:二、责任经营方式风险抵押金:项目部员工(□需要□不需要)出具风险抵押金。风险抵押金的约定如下:1、项目部需交纳风险抵押金万元(RMB)作为项目经营考核抵押。2、项目部经营班子与中层管理层按:比例交纳个人风险抵押金。经营方式:成本单列,独立核算。三、项目部组织机构组织形式:公司直管项目部。项目经营班子:公司委派并聘任项目的经营班子如下:项目经理:项目总工程师:项目副经理:四、公司责任聘任项目经营班子,协助项目经营班子策划和组建项目部及协调有关部门的工作关系,认真履行施工合同。协助、监督项目部严格履行工程施工合同、项目管理实施手册、责任目标,以及考核、兑现和奖罚。协调、解决施工所需的人、财、物、技术等生产要求的的调配、服务,帮助项目部及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。协调项目部对外关系、仲裁内部争议。对项目部执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督,并在承包期间对经营过程情况进行审计。培养后备生产干部,不断提高职工队伍素质。施工过程中属不可抗力及非项目部原因造成成本变动的,其经营责任指标可在测算后相应调整。督促、协调项目部按规定时间办好结算及交竣工手续,在完成内外结算及债权债务清理,项目部具备效益审核条件后,及时对项目进行审计、考核和兑现。公司相关职能部门对项目执行监督、项目控制、考核等职责。五、项目部的责、权、利项目经理受中路航盛总经理的委托,主管所在项目部的行政、日常工作。项目经理对本项目的成本、工期、质量、HSE及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工合同,创造性工作,采取一切措施确保施工合同的各项管理目标的实现。负责组织编制项目计划/施工组织设计,落实保证成本、工期、质量、HSE的各项措施,落实材料采购、机具租赁/新购、劳动力调配、构件加工计划,并严格按项目计划/施工组织设计组织实施项目,同时做好项目实施过程中的更新工作。项目经理要定期组织开展经济活动分析,检查影响成本升降的各种因素,加强成本控制和核算,降低人工、材料、机械的消耗,减少浪费。严格费用开支,合理分配和控制资金的使用。严格按照公司的《项目管理实施手册》执行项目的管理和管理目标的控制和实现。在合理利用人才资源,保证中路航盛对人员统一调配的前提下,项目经理可根据施工和管理需要安排内部员工的工作岗位。项目经理自行组织项目部,在优先使用内部员工的前提下,可自主选择用工对象,但必须按公司要求的程序办理用工手续。对违反管理制度的员工,项目部有权对其作出处理,但需先报公司批准。项目部有权根据工程需要,在内部优先原则下,选择施工劳务队伍和对外分包队伍(但应按公司规定进行