文档介绍：一季度安全质量标准化工作总结矿属各单位:一季度,我矿坚持“管理、装备、培训、文化”并重的原则,通过多管齐下,强力推行安全质量标准化理念、制度,矿井从地面到井下作业环境和面貌发生了很大的变化。一季度矿井质量标准化达一级,安全质量标准化工作获得集团公司好评,成绩有目共睹。一、一季度质量标准化工作主要有以下几个亮点1、精炼会议内容,缩短会议时间,体现务实、高效、执行的会风。2、发挥网络优势,建成信息化共享平台,开通手机短信收发功能,为全矿职工办公、交流信息提供了高效快捷的通道。3、统一班前会召开时间、流程,规范穿衣戴帽、排队行走、乘罐入井、人车乘座等环节的行为,员工上岗井然有序。4、安装井口新虹膜考勤系统,增设井口入升井通道,配置井口、罐笼安全宣传电视、音响,播放安全教育视频、歌曲,给人耳目一新之感。5、对井下每一段巷道均按“属地管理”原则进行区域划分,做到责任明确、统一标准。大巷电缆、护栏擦拭一新,巷道干净、整洁,环境优美。6、采用集中装料、集中运输,肩扛手提物料基本杜绝,减轻员工劳动强度。7、井下采掘工作面等地点配置饮水机,为员工配发水杯、班中餐包,方便班中饮水进餐。8、小班评估由定性评估改为定量风险预控和工程质量动态评估,采掘工程质量、设备质量、工作质量稳中有升,体现出不断创新、进步的特点。9、推行“属地管理”文明生产原则,各工作面统一制作灯箱,各区域管路、风门刷漆、贴标识,设备设施定置管理,牌板齐全,作业环境面貌发生很大变化。10、每月逢五、逢十的安全隐患排查、安全质量标准化检查,考核制度落实到位,实现了闭环管理,隐患整改效果显著提升。11、员工培训教育方式方法有新举措,探索“21+1”培训新模式,形成了有魏矿特色的安全文化宣传教育模式。12、创新安全管理理念,推行安全风险预控管理,从班前会安排、安全技术措施编制等方面进行危险源辨识、风险评价,落实安全管控措施,增强了员工风险辨识能力。13、地面厂区环境卫生有大的改观,机修厂定置码放、厂区规划有新变化。我们在总结工作成绩的同时,更要清醒地看到我矿安全及质量标准化工作仍存在许多不足,地面抽放泵倒机失败,东101风机切换不正常,造成东101回风瓦斯预警超限1次;综放一队2103综放面发生一起微伤事故;一些零星非伤亡事故还时有发生;安全工作基础仍不牢固,工程质量是有起伏,要持续提升安全质量标准化工作水平,还要付出不懈的努力。二、二季度安全质量标准化工作安排二季度,各部室、队要认真总结一季度安全质量标准化工作好的做法,借鉴学习兄弟矿井的安全质量标准化先进经验,以落实“保护矿工生命、矿长守规尽责主题实践活动和六月份安全生产月活动为主线,以学习贯彻国家局新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》为载体,以迎接全省煤矿安全生产现场会为契机,不断拓展搞好安全质量标准化的思路和方法,细化绩效考核工作,再接再厉,持续推进安全质量标准化工作向前发展,确保矿井安全生产。围绕“六加强、六提升”的工作要求,主要做好以下工作1、加强安全生产基础建设,提升安全管控能力增强做好安全工作的紧迫感、责任感,坚定实现“零死亡”奋斗目标的决心不动摇。调研、修改完善试运行的绩效考核办法,将绩效考核工作作为2013年精细化管理工作的补充和完善,下发执行;完善、推行各个业务部室内部的绩效考核。大搞质量标准化工作,深化精细管理,把矿井“质量标准化