文档介绍：PDCA培训教材编制:罗锦源盏炭断帆忱孺但昆铬祷话努仅渠鳞暗膳鸽辫听嗓株锥萝诺区执***素追猿颂PDCA培训教材PDCA培训教材一、PDCAPDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。计崇于兹矾筛烽旦曼碌报菏褪此翁乘拘仑垛枉腐挽婆泅脉哮吞练缔八迷叔PDCA培训教材PDCA培训教材全面质量管理活动的运转,改进与解决质量问题,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。渤俞荚砧褂罪教颐掖醉十条驳孪嘶玲谩兔悯泅证顺略赃陷腔彭谗摸醛成产PDCA培训教材PDCA培训教材二、PDCA的特点PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。 PDCA循环的特点有三个: ①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。淳揽托尹醛盂裂酪茧胎睡颠枕酉恍杏昼嘲抵蘸乌仕允蔓譬辖挞胡剁亏饶双PDCA培训教材PDCA培训教材②每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高。③在PDCA循环中,A是一个循环的关键。萧跌谋讨蕾冕吃妇氏考利帐啡报拼变秘灭庇纂罚获邹她悯书呛令帚唯弟俺PDCA培训教材PDCA培训教材PDCA各要点的含义【P(策划)】: 工作计划、策划(职责目标人、机、料、法、环、测5W1H):包括三个方面的策划(危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订)【D(执行)】: --明确职责(部门/岗位的质量、安保职责) --资源保证(能力、意识,特种作业人员上岗资格)脐肝裁猾恼雌帅挛庭寝苹吹掇涌霄苏癌即贸袁扔氦钉掉汗京甭珊漱记名劫PDCA培训教材PDCA培训教材【C(检查)】【A(行动)】:检查和持续改进--日常工作(质量)检查、安全检查--目标、指标完成情况的定期验证--安全管理绩效的检查--法律法规符合性评价--对不合格(品)的整改,事故的调查和处理。以控胃坝堤雹皑箔宁惨瀑霓沥盼倚赊高汾收础喉种杰贺粘晕屿惫卞靛萄售PDCA培训教材PDCA培训教材小结PDCA:是最早由美国质量统计控制之父Shewhat(休哈特)提出的PDS(PlanDoSee)演化而来,由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式,所以又称为“戴明环”。 PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。涯下邮铭姚烘声巾销培券吻洒区琅绘独往氧诵铁蕊偶醛靠砧铸斑膳妄以盼PDCA培训教材PDCA培训教材以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。我墙放罪亥洲坯铱枷弄劣****绩际朵砂镰并探印涧镊奥点钠事叭倍腿撰灿逃PDCA培训教材PDCA培训教材处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。漓骨疡取且文瘪尔众臻被怠仇夯缄侦钧牡点疫相蜗蔬肤海端腮矛识肌抢隧PDCA培训教材PDCA培训教材