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专业硕士学位论文

“BSC+EVA”集团绩效评价中
的应用研究

学学院(部、所): MBA 教育学院
专业: 工商管理
姓名: 沈立乾
导师: 纳鹏杰教授

论文起止时间:2011 年 9 月~2012 年 5 月
II
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论文作者签名: 日期: 年月日

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日期: 年月日日期: 年月日
摘要
摘要
当前不少企业集团快速发展,做大作强,迫切需要强化管控能力。因此,
对企业集团普遍关心的“有效管控”问题进行实践和理论研究是一个很有意义
的课题,其中,绩效评价及管理是集团管控的重要内容和关键,是一整套企业
管理体系的关键流程。
本文首先从战略管理理论、绩效评价理论、BSC 和 EVA 理论及“BSC+EVA”
相结合进行论述,得出“BSC+EVA”是绩效评价的重要方法,是集团战略落地的
有效工具。
继而, 集团战略管理和绩效评价“BSC+EVA”实践进行描述和分析,
对绩效评价指标体系的概念和设置进行探讨,并对集团利用基本理论按股东要
求进行绩效评价的一整套做法,以及绩效评价效果及其使用情况进行阐述,形
成集团综合绩效评价的具体指标体系和评价考核操作程序,为同类大型国企绩
效评价提供了借鉴。
最后,从理论与实践相结合出发,思考集团绩效评价“BSC+EVA”实践的启
示,实施中关注的要点,以及存在的不足,并针对上述论证得出:“BSC+EVA”
绩效评价体系具有科学性、实用性和可操作性,本文总结出集团实施“BSC+EVA”
绩效评价体系的经验做法,对企业特别是快速发展集团企业实现有效管控具有
一定借鉴和参考价值。

关键词:有效管控;绩效评价;平衡计分卡(BSC);经济增加值(EVA)

I
Abstract
Abstract
With the accelerating development of enterprise group, there is an urgent need to
strengthen the management and control capability. So, the practical and theoretical
research about effective control (EC) is a very interesting subject, which is generally
concerned by enterprise group. However, performance evaluation and management as
an important part of the Group's control and the key processes of enterprise
management system have attracted a lot of attention recently.
Firstly, On the basis prehensive analysis of the strategic management
theory, performance evaluation theory, BSC, EVA theory and “BSC + EVA”, the
paper concluded that “BSC + EVA” is an important method of performance
evaluation and a