文档介绍：人事管理论文企业文化建设与人力资源管理摘要:良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。企业应结合自身实际情况,发挥人力资源管理的优势。关键词:企业文化;人力资源;员工认同随着我国经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到:先进的企业之所以先进,就是因为先进企业的文化更能适应激烈竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化是指:团队所有成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。激烈竞争的经济环境要求人力资源成为企业变革的推动者,企业文化导向下的人力资源管理会使管理更加有效率,二者互相促进,形成一个和谐向上、充满活力与朝气的企业目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。一、企业结合自身情况建设企业文化,发挥人力资源管理优势企业人力资源工作者,必须深刻理解中国国情和企业自身的特点,按照代表中国先进文化前进方向的要求进行企业文化建设。具体而言,就是要坚持“以我为主,适采众长,融合提炼,自成一家”的方针。纵观近20年来中国企业文化建设的历程,中国企业值得我们借鉴的经验很少,企业只能摸着石头过河,过于偏重对西方企业文化理论的引进借鉴,而对中国传统文化,特别是本企业优秀文化挖掘、提炼得不够,而且这样简单的“拿来主义”,不是我们企业所需要的。当然,我们并不排斥外来先进文化,但简单的“生搬硬套”,很难与本企业文化相融合。二、打造员工认同的企业文化,减少人才的流失企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧。任何企业都有文化,尤其对于我们国有企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化有了许多自己的看法。很多人把企业文化认为是领导文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是领导的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。要得到员工的认同,人力资源管理部门要为每位员工提供有效的帮助。使员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。首先,企业人力资源管理者在招聘阶段通过有目的的公关活动和广告宣传,让潜在的员工了解企业的文化,特别是企业的基本价值观念、基本的原则和宗旨;并用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。对招聘来的新员工进行企业文化培训,即入厂教育(规章制度奖惩纪律方面的教育及企业发展史的教育),接受本企业好的传统。这种上岗前的培训、入厂教育对于新企业员工的价值观念导向是十分重要的。在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神,良好的企业环境和优势的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用。三、塑造与时俱进的企业文化,树立不断创新的理念成功的企业必有非常优秀的企业文化,而这种企业文化不应该是一成不变或一劳永逸的,正如人们对社会在发展、市场在变化的共识一样,企业文化也必须是与时俱进的。