文档介绍：薄XX公司莀行政管理制度莁芆人事管理芅蒂公司人力资源规划葿招聘与录用罿培训肅考勤薃假期薈请休假莈假期规划螅奖惩莁考核羀核薪袈保险蒆社会统筹莂商业肈人员流动芇调动芆辞职、辞退蒃十一、主页薇文件档案管理膅商业秘密保护肁公共关系肁司外羆司内羅投诉膂五、广告宣传膀****公司莅行政管理制度蚅膄芈总纲聿蒆羁****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。蚁本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。蒈本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。膆人事管理肂蝿总则羈人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现;蚃人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;肄人事管理以满足公司发展需要为核心目标。膁人力资源规划莇根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划;莃建立明确的人才标准、工作分析体系;袁短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;芀经核准后由总经理领导制定征用计划;螆行政部依据招聘计划执行招聘流程;膃建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。羃莈公司/部门发展人力资源规划流程膆袄肄工作分析螀蚅执行人:行政部、各部主管蚄责任人:行政部袁监督人:总经理、董事长衿招聘流程荿征用计划莄董事长袃总经理膁中长期计划螈短期计划肅人才标准二招聘与录用蚀****公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。莀各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时,开始公司对外的招聘程序。***行政管理部对外的招聘方式可以采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。袅行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。螁行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。蒈初试由行政管理部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。薇复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。薆录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放《聘用通知书》。螃新进员工凭《聘用通知书》报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件,据此行政管理部建立《人事资料卡》,并由行政管理部保存并管理使用。螀录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。(见公司考核相关表格)。肆录用人试用期结束,成为公司正式员工,公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证,同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。