文档介绍：武夷学院论文题目:供应链管理在我国企业应用的现状研究姓名:专业:课程:二〇一一年十二月二十日摘要国务院发布的《物流业调整和振兴规划》明确提出:“物流业自身需要转变发展模式,向以信息化技术和供应链管理为核心的现代物流业发展,通过提供低成本、高效率、多样化、专业化的物流服务,适应复杂多变的市场环境,提高自身竞争力。”随着顾客对服务和时间要求的不断提高以及全球产业化和组织一体化的发展,中国企业逐渐意识到:在世界范围建立从供应商、分销商、零售商到最终客户的完整供应链,并且以外包等方式建立战略伙伴关系,加强所有加盟企业的长期合作,不断进行技术创新、理论创新、制度创新,实现供应链的信息集成和供应链成员信息共享来加强整个供应链的竞争优势。因此,现代企业的竞争也注定会演变为供应链与供应链之间的竞争。关键词:物流信息化技术全球化战略伙伴关系竞争目录摘要 II引言 IV一、供应链知识之门----打开利润之门的“金钥匙” ....(一)供应链基础及应用 1(二)供应链管理的形成与发展 2二、供应链管理在我国面临的问题 (一)供应链管理在我国的发展现状 3(二)我国供应链管理面临的问题 4(三)针对存在的问题做出相应对策 4三、供应链管理在企业中的应用 (一)服装企业的现状与发展趋势及供应链管理的应用 6(二)美邦服饰----强大的供应链管理 7结语 9参考文献 9引言供应链是通过四流合一、发掘价值和节约成本从而使供应链各节点企业能够分享第三利润源。所有的生产运营系统都是将一些资料进行转换和组合,增加适当的价值,然后把产品“分送”到那些在产品的各传送阶段的顾客手中。制造业的增值包括物流形式的转变,生产有形产品。物流系统对产品、服务和顾客进行重新分布;在分送过程中可以通过有效的流通加工环节来增加产品的价值;信息供应商组织并独立提供适合顾客使用的数据,将物流、信息流、资金流整合在物流功能环节中,使原料供应商、物流供应商(第三方、第四方物流供应商)、信息供应商(如销售商、终端客户)在供应链上都各取所需,共享利润,既实现各环节的预期目标,又达到顾客满意度的最大化,并实现从原料开始到用户结束的全过程产业升级。一、供应链知识之门----打开利润之门的“金钥匙”(一)供应链基础及应用①我国对供应链的定义:2001年发布实施对中国国家标准《物流术语》(GB/T18354-2001)中队供应链(SupplyChain)的定义是:生产流通过程中,设计将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。②供应链的要素:供应链是一个因需而变的虚拟组织,供应链服务的对象一般为跨区域大型组织或巨型组织。在激烈的竞争市场中,供应链形式的多样化是为了满足企业零库存及市场的需求,同时也是为了保证全球化的需要。在这个过程中让不同的企业节点参与进来,实现利润共享、风险共担。③供应链管理的结构分析应用:所谓供应链管理就是为了满足用户的需求,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,并为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的相关信息,所做的计划、组织、协调和控制。它强调的是一种集成管理的思想和方法,执行供应链中将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构。图1—网链结构模型图一、供应链知识之门----打开利润之门的“金钥匙”(二)供应链管理的形成与发展发展阶段开始时间主要内容成员合作关系面临困难供应链方法及信息技术运用萌芽阶段20世纪60~70年代为了生产而管理的业务协作成员企业各自为政,本位主义倾向严重利益冲突明显,无法提出完善的供应链理论无初级阶段20世纪80年代初~90年代初为使产品获得更多销售利润,体现时空价值成员企业各自为政,目标冲突依然存在无法实现供应链向价值链的根本突破快速响应(QR)高校客户响应(ECR)形成阶段20世纪90年代初~20世纪末为降低成本和满足客户需求,企业从生产管理转向整个产品生命周期中的供应环节成员企业建立合作伙伴关系,对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素综合评价物流信息技术不完全使供应链系统实现高度协作,系统柔性较差企业资源计划(ERP)、企业流程再造(BPR)、客户关系管理(CRM)、供应链决策(SCS)成熟和全面发展阶段21世纪初期为充分利用资源提高效率、降低成本、提高服务质量,借助电子商务实现供应链的一体化运作成员企业的合作伙伴关系进一步稳定,注重供应链的协同供应链成员企业对新技术、新理念的接受认可需要一个过程,成员企业对利润分享不均存在分歧供应商管理库存(VMI)、协同预测与供给(CFAR)、分销商集成(DI)以及第三点五方物流等1、发展历程图2供应链发展历程2、供应链管理形成和发展的必然性科学技术的不断进步和发展市场类型的转变消费行为的变化日益激烈的竞争环境合作方式的创新成本观念的深入二、