文档介绍：扩展的A BC 分类法在库存管理中
的应用
口李惠杰李慧娟
[摘要] 本丈分析了岸存管理应该考虑的因素,建立了库存管理综合评价指标,提出了各个指标权重的确定、评分方法,举例
说明了扩展的ABC 分类法的具体分类过程,并对分类的结果提出不同的管理策略。
【关键词I 库存管理综合评价;指标权重;管理策略
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 100-5024(2007)0-005-03
【作者简介I 李惠杰,中原工学院经济管理学院教授,硕士生导师,研究方向为企业组织、供应链管理;
李慧娟,中原工学院经济管理学院硕士生,研究方向为供应桩管理。(河南郑州450007)
一、ABC 分类法在库存管理中存在的问题
A BC 分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的
但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。1951年,管
理学家戴克(HFDickie)将其应用于库存管理,命名为ABC 法。1951年,美国通用电器
经过对所属工厂的库存产品模式调查后发现,ABC 分析原理适用于存储管理,并将
ABC 分析法开发成一套库存管理技法,使其迅速得到普及。
A BC 分类法是现在库存物品分类应用最广泛的方法之一。该方法十分简便,并且
应用广泛,它的主要思想是重点管住少数价值高的物品。但是该方法在实际的应用中也
存在一定的间题。ABC 分类法分类标准过于单一,主要按库存物品所占资金数量或者
销售额进行分类,它没有考虑到产品的采购难易度、采购提前期等因素,分类具有一定
的片面性。在现实的库存管理中需要重点管理的产品未必就是 A 类产品。某些非 A 类
产品的采购提前期长,或生产依赖性很强,如果该类产品缺货,对企业来说损失也是十
分致命的。
企业的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造企业而言,加强库存
管理,可以缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时
间,防止缺货。因此,本文针对制造业中库存产品管理,提出一种新标准对库存物品进
行分类,使库存管理目标更精确、更符合实际,以便企业高效地控制库存,同时节约管
理费用。
二、库存管理综合评价指标体系的构建
1. 序存管理考虑的因素
(1)物品的价值
馨4,2
万方数据
令扩展的ABC 分类法在库存管理中的应用
A BC 分类法通常是根据库存物品所占资金的比例来的关键问题。层次分析法(AnalytiHierarchProcess,简称
进行分类的,现在它仍是库存管理中必须考虑的一个重要 AHP )是一种将定性分析和定量分析相结合,定性问题定
因素。在其他因素一定的情况下,若库存物品所占的资金量化的实用决策方法。现利用AHP 法来确定各个因素的权
越多,则说明该物品在制造过程中越重要,这类物品应该重,其步骤如下。
是重点管理的对象。物品的价值二物品所占资金/库存物( 1) 建立递阶层次结构。把复杂问题中的各种因素通
品总价值。过划分相互联系的有序层次使之条理化、层次化,建立库
( 2)采购提前期存管理层次分析的结构模型。如图1,
采购提前期为采购所需的时间,包括预处理提前期