文档介绍：机关事务管理制度机关事务管理制度一、工作制度(一)行政领导负责制。实行主任、科长分级负责制。主任主持全面工作,向某委、某政府和某扶贫领导小组负责;科长在主任领导下主持科内工作并对主任负责,科室职员在科长领导下工作并对科长负责。(二)实行民主决策制。坚持民主集中制,凡办公室重大工作事宜,均在全体职工讨论的基础上,采纳多数人且正确意见,形成工作决定。(三)坚持调研工作制。凡办公室干部,度力争三分之一时间深入基层调研,收集信息,掌握实情和工作主动权,并撰写专题调研报告一份或与简报二期以上。(四)实施目标管理制。初制定办公室工作目标和主要任务,量化科室和个人工作责任。办领导负责总目标实施,科长负责科室目标落实,科室各责任人负责工作到位。实施民主评定,半考核小结,终全面考核总结。(五)建立奖惩激励制。强化度工作目标考核,既要建立职工实绩档案,又要与个人分配挂钩,兑现奖惩。二、学****制度(一)坚持集中学****与自学相结合。每月一、三周星期五下午为办公室学****时间。政治学****由办领导根据上级要求和工作实际安排;业务学****由综合科列出计划,统一安排、实施;党员学****按党支部统一安排进行。党员、干部、职工在集中学****期间,一般不得缺席。工作人员要自觉、认真利用业余时间自学,不断充实、提高自己。(二)政治学****内容:马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想;党的路线、方针、政策;法学理论和法律法规;现代科技知识等。(三)业务学****内容:重点学****本职业务知识,也要学****其它相关知识,要不断学****新知识、新理论,不断强化自身,增强本领。三、会议制度(一)支部会议:由党支部书记主持,每月召开一次,会议主要内容是:学****党的方针、政策,传达上级重要会议精神,研究决定办公室重要工作。(二)办公会议:由办领导主持,每月上旬或下旬召开一次,传达和学****上级重要决定和会议精神,开展形势教育,听取和检查工作完成情况,讨论决定办公室重大工作事宜,安排工作。(三)从办公室人员少,且均为中党员,以及工作确需的实际出发,支部会和办公室会,亦可合并召开,但务必注重会议质量和效益。四、党风廉政建设制度(一)牢固树立全心全意为人民服务的思想,密切党群、干群关系,完善监督机制,保持机关高效廉洁,真正做到“门好进,脸好看,事好办”。(二)坚持扶贫开发工作“十要十不准”,承办项目实行政策、条件、指标、程序、结果“五公开”原则,严格按政策规定及程序办事。(三)坚持艰苦奋斗,勤俭节约,下基层轻车简从、吃工作餐,不大吃大喝,不打工作麻将,不接受项目单位(含业主)宴请、礼物;合理安排接待开支,严禁私人用***请客、送礼;公务出差,按规定报销差旅费。,出租车驾驶员管理制度出租车驾驶员管理制度为进一步增强驾驶员服务意识,不断提高营运管理水平,更好的促进公交营运服务工作上新台阶,以良好服务质量吸引更多的乘客乘坐公交车,以提高社会效益和经济效益的不断提高,公司特制定驾驶员星级管理办法。一、适用范围本办法适用参与公司所属线路营运的驾驶员。二、星级设置驾驶员星级设置一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。三、奖励规定经考评合格后的星级驾驶员享受各星级的奖励。星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元;星级驾驶员每月奖励元。四、考评标准、星级驾驶员标准()完成当月营运计划,无迟到、早退、缺勤;()按时参加安全生产每月例会一次,分公司安全例会二次;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()无违法违规驾驶行为,无有责交通事故;()无有责机械事故。、星级驾驶员标准()达到一星级标准;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()车辆无抛锚现象发生。、星级驾驶员标准()达到二星级标准;()每月驾驶员百分制考核分以上,无来电来信投诉;()月票款收入(含卡金、免费卡)不低于线路平均水平,百公里耗油量不超出定额。、星级驾驶员标准()连续三个月达到三星级标准;()当月驾驶员百分制考核分,三个月内有来电来信表扬(此条件可持续评比);()当月票款收入不低于线路平均水平,百公里节约油量在线路内排在前三名(含三名)。、星级驾驶员标准()连续三个月达到四星级标准;()当月票款收入高于线路平均水平,百公里节约油量在线路内排在一名。五、组织设置成立考评小组,组长:副组长:小组成员:考评小组职责:每月负责收集、整理星级考评资料(交通违章、交通事故、车厢事故、百分制得分、出勤率、营收情况、百公里耗油情况),对照考评标准实施公平、公正、公开考评,负责考评反馈意见并处理,稽查人员应对所有驾驶员进行百分制考评,并每月不得少于次,及时登记来电、来信表扬和投诉,各相关部门做好日常检查、登记、评分、统计汇总工作,次月号交考评小组。大学学生会档案管理制度大学学生会档案管理制度档案工作是校学生会工作连续性,有