文档介绍：每周工作汇报制度日常工作汇报制度广场日常工作汇报制度一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;提高综合管理办公室工作人员工作质量;保证站前广场各项工作的稳定开展,特制定本制度。二、汇报内容汇报内容主要包括物业公司履行合同情况;站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况;其他需要汇报的内容。汇报分三类:(一)工作日报综合管理办公室《工作日报》内容包括:重要节假日或重要活动期间,对每时段工作内容,完成情况,完成质量情况,疑难问题的处理情况,未能处理的问题及次日工作计划等。(二)每周周报综合管理办公室《每周工作小结》内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。(三)每月汇报综合管理办公室《每月汇报》内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。三、工作汇报的处理局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应,并对工作中需要改正的地方及时指出。每周工作汇报制度篇二:周计划月汇报制度周计划月汇报制度一、目的为了把岗位职能落实到日常工作中和管理上;为了合理的安排人员的各项工作,明确工作内容;上级能够及时了解下级的工作、掌握工作的进展、及时解决出现的问题。确保工作的顺利进行、工作过程的明明白白、岗位职能的落实到位;做到上传下达、问题及时解决、工作及时调整;充分发挥每个人的能动性、发现优秀、提拔优秀、奖励优秀;管理有据可依。二、适用范围本制度适用于内蒙办全体人员。三、主要内容1、周工作计划、月工作汇报制度,即:按周制定工作内容、按月进行工作总结;2、周工作计划于每周五前,月工作汇报于每月28日前,以”姓名+日期“的Word文档,通过Mail或QQ的形式发送至上级和行政,统一格式见《周工作计划》、《月工作汇报》;3、周计划:上周工作的完成情况;下周上级安排的具体工作;个人需要完成的工作任务和计划;4、月汇报:每月重要和特殊工作的完成情况、其它要汇报的内容;出差人员回公司后上报出差情况等;5、周工作计划、月工作汇报遵循自下而上的原则,即:员工—经理—负责人—办事处主任—总部;行政负责汇总、存档,与月绩效考核、年终考核、工资奖金挂钩;6、上级对直接下级的周工作计划提出意见和建议、及时传达下级(下级要存档保留);上级对直接下级的月工作总结汇报进行阅示、传达下级(下级要存档保留);7、在周工作计划执行过程中,上级对工作中出现的问题要及时纠正,对延迟的工作任务要严加督促,对下级提出的问题及建议要及时反馈;8、针对月工作汇报的情况要及时同下级进行意见沟通;9、执行时间:公布之日即刻执行生效,即:2012-3-2。10、办事处人员签字确认:日期:违规惩罚:周计划一次100元;月汇报一次200元(转载于:考试网:每周工作汇报制度)月日至月日周工作计划月日至月日月工作汇报每周工作汇报制度篇三:周工作总结管理制度(初稿)周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交流,规范企业工作流程,特制定本制度。二、适用范围公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十(每月10号、20号、30号)需要提交周工作总结的人员。三、各成员职责1、员工:按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部门主管。2、部门主管:对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总结及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。四、周工作总结的内容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。五、周工作总结上报流程和实施办法1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:00前交行政部,工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理好后统一在当天下午2:00前交至行政部(遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的,每次罚款15元;各需要提交周工作报告的员工漏交的,每次罚款10元。七、附则1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、附表:《周工作总结模板》周工作总结部门:岗位:*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表,行政部负责收取。*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推后一日收取。*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推迟至工作首日收取。*本表可以连续使用两周,若填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在背