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文化企业核心竞争力探析
郑茂林
1 中共江西省委宣传部,江西南昌’’$$$+ 2
! 摘要" 文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越式发展和迎
接国际文化市场竞争挑战的迫切要求。必须通过深化文化体制改革、培育市场主体、推进内容创
新和管理创新以及加强人力资源能力建设等措施,大力培育和提升我国文化企业的核心竞争力。
!关键词" 文化企业;核心竞争力
!中图分类号" 3%$’- + !文献标识码" 4 !文章编号" )$$+ & ($#% 1#$$% 2$5 & $$5$ & $#
一、文化企业核心竞争力概念的界定容易模仿、代替、超越的优势能力。如《财富》的核心竞争力是
其和“资本主义商业成功联系在一起”的高度的权威性,《商
最早明确提出企业核心竞争力概念的是普拉哈拉德和
业周刊》的核心竞争力在于对影响全球资本主义经济走向的
哈默,他们提出了非常形象的“树型”理论,认为企业就像一
观念与技术的前瞻性报道,《福布斯》的核心竞争力,在于对
棵大树,树干和主枝是核心产品,分枝是业务单元,树叶、果
私有企业的非同寻常的关注。
实是最终产品,提供养分、维系生命的树根是核心竞争力,核
心竞争力是企业内部的积累性学识特别是协调不同生产技二、提升文化企业核心竞争力的必要性
能和有机结合多种技术流派的学识,是企业形成和保持竞争
)- 提升核心竞争力是文化企业保持竞争优势的关键。现
优势的关键。由于普拉哈拉德和哈默只是给出一个描述性的
代战略管理理论把核心竞争力建设作为企业竞争获胜的前
概念,国内外学者一直试图进一步明确定义核心竞争力。本
提和关键,认为企业的绩效和优势来源于核心竞争力,企业
文同意这样一种观点,企业核心竞争力是指竞争主体(企业)
战略的成功是很好地发挥和发展了核心竞争力的结果。正如
获取和保持可持续性竞争优势所拥有的关键资源与核心能
“树型”理论所揭示的,要想达到枝繁叶茂、硕果累累,就得先
力的最佳组合。核心竞争力是具有价值性、独特性、难以模仿
施肥、浇水,培养发达的根系。只有当竞争力具有了价值性、
性和不可替代性的竞争力。任何竞争主体都不能靠简单的模
独特性和不可模仿性、不可替代性时,也即只有拥有了核心
仿或通过交易、替代来建立自己的核心竞争力,而应该靠自
竞争力时,企业才能获得持久的竞争优势。文化企业只有通
身的不断学****创造、积累,乃至在市场竞争中的磨练,来建
过自身的不断学****创造、积累和磨练来获得和强化核心竞
立和强化自身独特的核心竞争力。
争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能承担起
文化企业核心竞争力是指文化企业获取和保持可持续
建设先进文化的重任。
竞争优势所拥有的关键资源与核心能力的最佳组合,是文化
#- 提升核心竞争力是文化企业迎接国际挑战的要求。经
企业竞争力当中不具有模仿性和替代性,不可以通过交易获
济全球化把各个国家和地区各种不同类型的文化企业都不
得,只能通过自身的不断学****创造、积累和市场磨练来建立
同程