文档介绍：,国内外酒店对消防工作越来越重视。我们酒店投入了大量的资金,购买了先进的火灾报警系统和自动灭火系统。,为了做好应付各种突发事件的准备,根据酒店的现实情况,制定本规定。第二章消防机构第一节消防委员会的成立消防委员会的人员组成:消防委员会主任:酒店总经理副主任:营运总监、工程部总监、安全部经理。成员:工程部、安全部主管及其他各部门经理。第二节三级防火责任人的确定酒店设三级防火组织,任命三级消防安全责任人:一级消防安全责任人由酒店法人代表总经理担任,二级消防安全责任人由各部门经理担任,三级消防安全责任人由各级主管及领班担任。第三节义务消防队的建立根据(中华人民共和国消防法》和《机关,团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的有关规定,企事业单位必须成立自建消防组织,在各自的岗位上发挥作用。结合酒店的具体情况,根据要求,本酒店各部门都要成立义务消防队,由部门经理任队长,队员从在岗职工中选龋第三章职责第-节消防委员会职责l、认真执行消防法规,搞好酒店消防安全工作。2、认真组织制定消防规章制度和灭火预案。3、组织实施消防安全责任制和消防安全岗位责任制。4、立足自防自救,对员工进行防火安全教育、领导义务消防队,组织消防演习。5、布置、检查、总结消防工作,定期向消防部门报告消防工作。6、组织防火检查,消除火险隐患。7、积极组织人员扑救火灾事故。第二节义务消防队职责1、贯彻执行酒店消防工作要求,搞好消防宣传工作。2、不断进行防火检查,消除火险隐患。3、熟悉酒店各重点部位,熟悉消防设施的性能及操作方法。4、积极参加酒店各项消防活动。5、积极参加抢救和扑灭火火或疏散人员,保护现常6、在有关领导的授权下,积极追查火火发生原因。第三节各部门经理职责1、负责领导本部门的消防安全工作,具体落实防火工作有关规定和要求。2、把防火工作纳入本部门工作的议事日程,布置检查消防工作,及时处理和整改隐患。3、根据本部门具体性质,制定具体的岗位防火规定。4、落实辖区内,消防设施火火器材的管理责任制。5、当火灾发生时,迅速组织人员疏散客人至指定地点,搞好善后工作。6、在总经理的领导下,追查火灾事故原因,对肇事者提出处理意见。第四节安全部经理职责l、在总经理的领导下,全面负责酒店内部的消防工作。2、认真传达、贯彻消防工作方针政策,搞好本部门的人员分工,完善酒店的消防管理制度。3、建立健全各级义务消防组织,有计划开展教育和训练,配备和管理好消防设施与器材。4、组织好防火救灾教育及防火安全检查,建立防火档案和制定灭火作战计划,确定重点,制定措施。监督落实隐整改工作。5、加强防火工作日标管理,建立健全动用明火请示审批手续,对违反酒店消防规定的重大问题,要当场制止,严肃追查责任者。6、密切协作,认真追查火灾事故的原因。7、相互配合,搞好新员工的消防安全教育。8、定期对全酒店进行消防安全检查。9、监督各部门搞好消防工作。第五节消防主管职责深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究_规章制度随着现代企业制度的实施和联合重组工作的完成,我厂干部队伍建设工作环境发生了根本性变化。如何坚持党管干部的原则,改进对干部的管理;如何实现政企分开,深化干部制度改革;如何建立一支高素质干部队伍等;已成为我厂干部队伍建设工作面临和亟待解决的新课题。带着这些问题,联系我厂的实际情况,我想谈谈自己的看法:一、基本情况目前,我厂共有中层以上干部60人,其中35岁以下11人,%,大专以上文化程度56人,%,具有中高级以上职称的占40%。近年来,在厂党委、厂部的正确领导下,我厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以建设一支强有力的企业领导班子和高素质的干部队伍为目标,在优化企业领导班子结构,提高干部队伍素质,建立干部队伍人才队伍等方面作了一些有益的探索和尝试,为我厂改革、发展、稳定提供了强有力的组织保证。1、以教育培训工作为基础,不断提高领导班子和干部队伍整体素质和管理水平。一是在企业领导班子中开展“三讲”学习教育活动,二是采取请进来的办法组织干部队伍学习培训,厂部多次组织有关方面的专家给我厂干部队伍授课。三是采取走出去的办法先后对近20名企业中层干部进行工商管理学习培训,为企业发展提供了后备人才。通过这些实实在在的活动,使企业干部队伍增长了知识,开阔了眼界,提高了才干,收到较好的效果。2、以班子建设和优秀人才选拔使用为重点,努力造就一支高素质的干部队伍。近年来,厂党委一直把企业领导班子建设和优秀人才选拔培养作为深化企业内部改革,增强企业发展后劲的工作重心来抓,积极做好企业领导班子的考察,中层干部的调整和任免。着力把政治素质高,工作能力强,懂经营,