文档介绍：道路工程
施
工
方
案
编制单位:
编制人:
审核人:
审批人:
编制日期: 年月日
道路工程施工方案
一、工程概况
(一)、编制依据:
1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
2、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)
3、《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)
4、《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)
5、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
6、《混凝土路缘石》(JC/T 945-2005)
7、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
8、《给水排水图集》苏S01-2012
9、《市政工程质量通病防治办法》
10、有关设计图纸和技术交底资料
(二)、工程概况
道路工程是通往咖啡馆的一条支路包括:道路、雨污水、给水及支路桥梁工程。道路宽度为:7m、5m。%坡,坡向两侧;%坡,坡向弯道内侧;桥梁全长40m,同河道正交,为单跨圆弧实腹式拱桥,主拱圈跨径10米,,。
(三)、工程数量
序号
工程类别
工程范围
完成量
1
土方
挖方
4964 m3
填方
4127 m3
2
道路
底基层
1740 m2
基层
1625 m2
面层
1333 m2
路缘石
634m
人行道
671 m2
3
给水
给水管道
435m
阀门井
1座
4
污水
污水管道
310m
检查井
13座
5
雨水
雨水管道
482m
检查井
11座
6
桥梁
1座
二、施工总体部署
(一)施工部署
1、施工组织机构框图
项目经理
项目副经理兼行政负责人(行政管理
技术负责人(技术管理)
安全保卫
工程部
技术部
材料设备部
综合办公室
材料及中间产品检验试验组
质量检查(专检)及资料组
常务办公室及后勤保障组
财务管理及经济核算组
工地现场安全监督组
施工测量、放线组
砼工作业班
木工作业班
粉喷桩作业班组
降水作业班
钢筋作业班
灌注桩作业班组
砌筑作业
班
脚手架作业班
运输及吊装组
杂工班
2、施工组织机构的启动与高效
(1)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。
(2)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸。
(3)、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
(4)、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上,并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3、施工组织机构高效运作保障措施
(1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制,由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。
(3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(4)、建立公司工程指挥小组现场办公制,每月召开一次现玚办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
(5)、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。例会由项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法