文档介绍：生产调度会议制度安全生产会议制度生产调度会会议管理制度生产部2015年4月15日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理,提高会议质量,更好的落实会议精神,更有效的服务于公司的生产经营全局,特制定本管理制度。一、会议安排会议时间:每周二---周日上午9:00(周三安全活动检查则提前至8:40)会议地点:调度会议室参会人员:白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。记录:白班调度主持:分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况,并在专用会议记录本上认真做好会议记录,按月整理成册。2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况,对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施;提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神;汇报上一次调度会上布置工作的执行情况;针对各车间提出的问题给予协调和解决;对前一天生产中出现的问题提出整改措施;安排下一步的工作。4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果;协调解决各单位提出的问题;安排下一步的工作。三、会议纪律1、参加会议人员提前1-2分钟到第一文库网会,不得早退。2、参会人员原则上为部门负责人,如部门负责人不能参加,须履行请假手续,经分管领导批准后,指定本部门管理人员参会。3、会议期间保持会场秩序,参会人员应将手机调整为静音或振动状态,不得随意接打电话。4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。5、会场内不得随地吐痰,不得乱扔废弃物。四、考核细则1、迟到:参会人员在会议规定召开时间前未到的,计为迟到,处罚20元。2、早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的,计为早退,罚款30元;3、缺席:凡未参加生产调度会的部门计为缺席,处罚部门负责人100元。4、在会场手机响一次,处罚当事人20元;接打电话一次,处罚当事人50元。5、在会场发生激烈争吵一次,处罚当事人各100元。6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的,视具体情况进行考核,原则上对部门负责人的处罚不少于100元。五、考核程序1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录,会后以书面形式报生产部。2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。六、附则1、本制度解释权归生产部。2、本制度自下发之日起执行。生产部2015年4月15日生产调度会会议管理制度安全生产管理制度会议生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理,提高会议质量和效率,充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用,特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室,生产调度会由生产调度室主任主持。第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点1、生产调度例会开会时间为每周四上午9点(遇节假日时间顺延),开会地点为二楼会议室;2、生产调度晨会开会时间为每天上午8点3第一文库网0分(开调度例会当天及节假日停开),开会地点为生产调度室;第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括:生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂,参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。第六条生产调度例会会议议程1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结,并布置下一周生产工作。2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题,主持人对问题进行协调,确定责任单位及完成时间。3、公司领导做具体要求并布置主要工作。第七条生产调度晨会会议议程1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展,因客观原因未完成的,由责任单位解释缘由,并确定完成时间,应完成而未完成的,主持人根据相关规定提出考核意见。2、各单位提出需协调的问题,由主持人进行协调,并确定责任单位及完成时间。3、主持人对当天生产工作进行布置。第八条参会人员需准时参会,严禁迟到、早退,如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会,需提前向会议主持人请假,并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50元;无故不参加生产调度会,每次罚款100元;第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动,开会期间出现手机铃声,每次罚款20元。第十条如遇特殊情况,会议改开或取消由生产技术部调度室另行通知。第十一条本制度自公布之日起实施。生产