文档介绍：1目的为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理,提高外协施工质量,特制定本制度。2适用范围适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理,如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气(汽)管道网络设施等外协施工项目的管理。3定义(术语)、修订、解释以及废止;负责所有外协施工报告的审核(基建除外);负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收。,并参与工程的监督与验收;各厂厂长负责本厂所有外协施工报告的签字确认。。,厂长签字确认,公用工程部监理预审,公用工程部部长审核后,经后勤副总批准实施。,以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针,以量力而行为原则,使工程建设真正做到"少投入,高产出,早产出"。,具体施工内容,施工方案,材料供货方式,计划完成时间等。对于一些日常生产中的小型维护项目(如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等),施工方案可以从简,但所有相关液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目,无论是扩建、改造、新增,在施工前必须有详细的施工方案,且在确认无误后方可施工。,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施工,并保证施工技术人员与普工人员数量比例合理。(液化气,35KV配电,外围蒸汽管道等)工程的施工均应签订施工合同。施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。,必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动,应征得公用工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手续。为确保施工质量,施工单位应按《工程建设质量管理办法》要求执行。,所有工程必须有施工负责人,技术负责人及安全负责人,其名单在开工前应报至公用工程部备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志,安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工,保持施工现场整洁。,如地下电缆、管道工程等,每一道工序完成后,应经建设单位检验合格后,才能进行下一道工序,发现问题及时解决,不留隐患,随工验收应作好详细记录,由双方签字,记录应作为竣工验收资料的一部分,每一单项工程施工完后,由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参与验收。,对因工程造成损坏设备的事故,应及时报告随工人员和公用工程部,并负责修补或赔偿造成的经济损失。