文档介绍：凝聚团队 共创未来
一天拓展加CS枪战方案
一、拓展起源
拓展训练,又称外展训练(Outward
bound),原意为一艘小船驶离平静的港
湾,义无反顾地投向未知的旅程,去迎接一
次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。
当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击,许多
缺乏经验的年轻海员葬身海底,针对这种情
况,汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”,
训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后
的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻
炼。战争结束后,许多人认为这种训练仍然
可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练
方式逐渐被推广开来,训练对象也由最初的
海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类
群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练
扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
二、培训收益
加强团队成员间的了解与信任,促进沟通;
提高团队的战斗力、凝聚力;
增加学员的受挫能力,调整心态;
树立共同的愿景和对未来的信心;
营造良好的团队的氛围,促进团队融合;
发现优秀的团队领导和团队精英;
发现团队存在的问题并提供解决方案;
最终目标:
树立全局观念,增强责任感和团队凝聚力,最终实现团队
整体力量的爆发!
三、学****流程
彼此信任
自我超越
互动分享
共同进步
相互认识
转变心态
加强沟通
团队协作
培训的方式和原理
“体验式培训”是通过一系列有方向的
活动设计,让学员通过亲身参与,在活动中去发现问题、解决问题。在活动完成的背后,是每个参与学员思考能力、领导能力、团队沟通合作、计划安排、时间管理、主动积极等综合智慧的集中反映。
通过教练的主动性引导和模拟的工作、合作环境,让参训学员将在活动完成过程中的认识、感受、行动提炼出来,在轻松的氛围中,培养参训人员对工作过程出现问题的对等思考,从而学****选择用最有效的工作方式以提高工作效率,并最终主动、积极、创造性地完成公司对个人及部门考核目标及管理目标。
训练形式
训练
活动
回顾
总结
思考
提升
植入工作
学****圈
Sense
意识
Understand
理解
Apply
应用
课程版块构成
整个培训方案由五个部分构成:
破冰活动(活动短快轻松,寓意简明深刻)
首先通过握手游戏的导入,让学员了解本次培训的目的和风格。通过****惯游戏”和“合作很重要”两个活动令学员迅速体悟和认知本次培训应遵循的原则和拓展主题。接着,凭借共唱“真心英雄手语版”、“分组破冰”、“风采展示”、“掌声响起来和最高品质”等活动的组合营造整个团队共同的语言环境,引发学员的参训热情和兴趣,缩短学员个体间的心理距离。
规则、执行模块
通过“齐心协力”项目,各个分队的同场竞技,让参训学员首先认识到遵守规则及高效执行是优秀员工的首要素质。
信任、沟通、方法模块
通过“信任背摔”、活动训练学员对信任的认识和如何表达自己对信任的理解;认识到有效沟通的要素,体会正确表达有效沟通的方式。
项目介绍
暖身破冰
目的 :
破冰又称融冰,是打破人际交往间怀
疑、猜忌,就象打破严冬厚厚的冰层。这
个破冰游戏帮助人们变得乐于交往和相互
学****打破陌生人之间的隔膜,消除同事
间的积怨。
真诚与放开是沟通的基本,认识自己,
展示自己是融入团队的基本。
每个小组选出一名队
长、一名队花,设计团队
的队名、队呼、队徽,向
大家展示团队的风采。
组建团队