文档介绍：安全管理之我见鉴于公司近期安全状况,对自己近期的工作进行了反思,对公司今后的安全管理工作有下列建议:一、公司安全方面存在的问题:1、施工现场(车间)安全管理职责不清,项目部经理(车间主任)总觉得安全工作是安全员的事,与自己无关。2、公司与各施工队没有签订《安全管理协议书》或《安全管理协议书》签订不及时,各自安全责任不明确。3、施工现场安全管理不到位,施工人员工作随意性强,安全措施没有任何约束力。4、施工队领导对安全工作重视不够,安全意识淡薄。5、员工工伤保险管理不规范、不及时。6、本人对安全工作抓的不实,深入工地少,参加施工方班前会或者与施工队领导沟通少,对施工队领导的安全意识差、漠视员工的违章行为监督、处罚力度不够,对施工人员的违章行为发现、处理不及时,不果断。二、针对问题的解决方案(个人观点):1、明确现场安全管理职责。公司各施工地点(车间)应明确项目部经理(车间主任)即为该项目安全第一责任人,对整个项目的安全工作负全责,安全员是在项目经理的直接领导下,开展工作。项目部应配专(兼)职安全员,全面配合项目部经理抓好安全工作。项目部专兼职安全员可由项目部主管小经理、技术员担任;车间专兼职安全员可由车间主管技术员担任。每个施工队要明确一名施工现场安全员,并将名单报项目部。2、公司确定项目施工队伍后,在签订施工合同的同时,签订《安全管理协议》。协议要明确双方在项目全过程中的权利与义务、出现安全事故的责任界定以及发生争议时的解决办法。3、强化现场安全管理。公司项目部经理、安全员及施工队负责人、安全员要充分发挥作用,加强现场施工人员的安全教育与培训,加强施工环节的安全检查与监管,及时发现、制止生产过程中的不安全行为,为安全生产保驾护航。4、提高施工方领导的安全意识。由于受施工方领导学识、素质、能力、水平的限制,施工方领导认为按规矩干太麻烦,没必要,即耽误工期又浪费时间,我们一直是这么干的,也没出什么事。所以对项目部提出的问题比较抵触。这就有必要在签订施工合同之初,对施工方领导进行安全管理及安全警示教育,使其认可、服从公司的安全管理规定,并充分认识到安全是在最大的效益,质量是最扎实的基础。5、规范施工方人员的工伤保险管理。施工人员发生变化时,施工方负责人要第一时间与项目部联系,项目部人员及时将新入职人员的基本信息报公司有关部门,及时办理工伤保险事宜。对新入职,已投保的,要将新员工的工伤保险信息复印后交公司存档。6、本人要多深入现场,多与施工方各级人员(从领导到现场施工人员)沟通,通过不厌其烦的说教,提高施工方各级人员的安全意识,从而自觉安全生产。同时要克服老好人思想,加大对违章者的处罚力度,遏制违章行为。三、本人今后安全工作计划:1、完善安全管理基础工作。尽快制定出与分包单位的《安全管理协议书》、《现场施工安全管理规定(主要侧重于违章处罚)》、《施工安全技术交底》等。2、编制施工现场安全培训(公司安全管理制度、施工现场安全管理规定、施工事故案例)资料。3、多深入施工现场,协助项目部抓