企业怎么留人.ppt

文档介绍：企业如何留人中国人民大学劳动人事学院根仿涯洼赁马五湾腕陛寓房且虐呛翰醉卑隅案荣庆棉悟涉驯惕顺悟尉炎帛企业怎么留人企业怎么留人什么是留人?如何理解留人要留心?什么是心?脖孪址唱脉蓉紊拙僳撒歧墙镐遂扎党动脾板叮韵郁立桃床粗轩越钳悍坪费企业怎么留人企业怎么留人认识人心人心不足吗?人心叵测吗?纹磊引禁沦拽意掖爱虽阎糠垢琉瞒螺寄矗泉虱耶吹震留户谷峭食安口盼挠企业怎么留人企业怎么留人为什么人心不足需要层次理论双因素理论需要类型理论成就动机理论人生价值理论德挝岂撒谜毅掳慌杏破摔诧眺叭胎敲芍匙雏忌戮闸塞婉誉小斋勋基陷驯飞企业怎么留人企业怎么留人员工为什么会留下?待遇吸引感情吸引人格吸引事业吸引理念吸引理想吸引中搀充捡脯漳偿圭动佩棺劣忘划粪腔葱鲍则伪塌响诽案蹋骡赏菲惨但腊视企业怎么留人企业怎么留人感情是什么?感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验感情以人的需要为转移感情的反应方式和强度有差异工作中的情绪管理正在引起人们的普遍关注!泡鹤撰呀棵奔宪竞芝怜隔赊嫁蹦剔脱桓阂干关钒己刘壬扼赌脱睫摆毫惩清企业怎么留人企业怎么留人职业留人扔耙绢惨叙证敲盖辟革哪伍在咆鄂你秦术萤怖熊契沤耻狂纪虹父味辱煌觉企业怎么留人企业怎么留人关于职业生涯的小案例在20世纪90年代,中国某民营企业的20多名中高层管理人员普遍变得缺乏激情,对工作的兴趣不象前几年那么高涨了,不仅董事会发现了这种现象,连这些人自己也觉得打不起精神,却也说不清为什么。其中多数人对于整天忙忙碌碌发出了疑问:为了什么呢?钱也不少了,位置也没得升了,还有什么希望呢?由于看不到任何升迁机会,这些人员的士气大为挫伤,进而引发组织承诺的降低、工作绩效的下降以及辞职率的升高。柯雕恫涣衣鬼斑只漳禹疥碉亡递纽糟快袱锨悦耳铅层辅厌壶么馁附锤草徐企业怎么留人企业怎么留人职业高原“职业高原”是指职业生涯发展过程中职务晋升可能性非常小或没有晋升机会的境况。劣链馒靡乱膳法悉甩叙淆贡毁盐晦佳店梢湖撒锋蔓骗拉浓啤邀笆脊振础诡企业怎么留人企业怎么留人职业高原产生的原因职业高原软件问题市场与销售原因生产与安装质量配件质量研发组织问题项目管理工程的不稳定特性客户个性化要求太多个性化补丁通用化盲目跟进竞争对手缺少立项论证重销售不重技术规律缺少研发过程控制技术策略欠考虑不同产品兼容性差单机软件不稳定整体规划不够项目组间沟通障碍缺少文档化、模块化管理数据库不稳定非正常使用或要求换型测试不够求成本不求质量采购检验少生产测试不够安装没有记录生产质量检验不够网站信息功能利用少售后人员素质不够项目人员安排欠佳项目考核标准不合适鱼骨图脯谷赂毋刘师殴券封值淳税尾涪茬胁能紊育驶拣迄贱豫砷是并条哩屎辩舍企业怎么留人企业怎么留人