文档介绍：软件工程的实施和分析项目经理:洪洋项目背景项目收尾系统应用情况案例分析介绍公司的情况。企业的发展计划。介绍实施过程中。思考和碰到的问题。对案例的情况进行总结。案例分析对项目后期收尾时所需要的工作大体介绍。企业发展计划高层管理者明确的项目要求;优化企业管理流程,改善内部支持;调整企业管理思路,改善控制体制;控制项目成本;提高企业竞争力;规范生产、流通、金融、人才;清晰的项目目标和项目任务;项目前期思考情况项目前期进度分析设定预期的项目目标;(应对特级考评)项目计划的制定与推进;(各项目片区实施顺序,实施结果)合理的估算项目工作量和工作难度;(标准化和个性化区别)识别关键任务;(里程碑、合同结款条件)随时了解项目进度,必要时调整进度表;项目前期思考情况项目前期风险技术风险、团队风险、外部风险项目经理时,做好工作量估算;(技术方面、业务方面)做好风险控制,需求和范围定界不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题;实施阶段成本跟踪和控制;控制进度风险;控制系统功能;系统部署、安装环境评估硬件方案情况软件方案情况机房环境;机房硬件;机器软件;软件安装;软件培训;项目应用情况确定项目小组确立项目组成员、项目经理、项目管理层、项目客户(四层管理控制体系)甲乙双方建立推进小组,负责沟通甲乙双方共同问题;甲方负责协调公司内部安排;(人员、地点、设备、车辆、住宿、等);协调非标准化变更等情况。对甲领导汇报;乙方负责对软件方面;(实施进度、实施计划)项目应用情况项目范围根据合同范围,确定项目实施范围;制定实施深度;(集团、总公司、分公司、项目部;)制定培训大纲;制定实施目标;(以点带面,实施关键部门;实施下属人员;)项目应用情况配套制度人员绩效考核;对下属操作人员,建立奖罚体系;(引导甲方人员,根据甲方实际管理情况;对下面实施团队、或者实施个人;进行定期检查;并根据检查情况,让甲方制定相关制度;)引导甲方;