文档介绍：经济管理学之决策摘要:随着社会生产力的巨大发展和人们对事物发展规律认识的深化,决策的制定和实施,则逐步由经验型向科学化发展。可以说,科学化决策,是社会化大生产的必然产物,是经济、技术、社会发展的客观要求。“知彼知己,百战不殆”,正确的决策是保证成功的基石。关键词:决策、管理、原则、决策实施决策的概念决策的定义:决策有狭义和广义之分。狭义地说,决策是指在几种行动方案中做出决策。广义地说,决策还包括在做出最后选择之前必须进行的一切活动,即决策是指为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。所谓经济决策,是指人们为了达到一定的经济目的,在科学预测的基础上,按照最优化的要求,选择经济活动方案,并组织实施的经济管理过程。它的实质,是在经济管理过程中提出问题、分析问题、采取相应措施解决问题的过程。要进行决策,需要满足四个条件:第一,决策总是为了达到既定的目的;第二,它总是要付诸实施;第三,它总是在已确定的条件下寻求优化的目标和途径;第四,必须提出多个方案。决策的特点:(1)超前性任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题,所以决策是行动的基础。这就要求决策者具有超前意识,思想敏锐,目光远大,能够预见事物的发展变化,适时地做出正确的决策。(2)目标性决策目标就是决策所需要解决的问题,只有在存在问题的情况下,而且决策者认为这些问题必须解决的时候才会有决策。(3)选择性决策必须具有两个以上的备选方案,通过对它们的比较评定来进行选择。(4)可行性决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。“可行”包括三层含义:一是能解决预定问题,实现预定目标;二是方案本身具有实行的条件;三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。(5)过程性决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。(6)科学性科学决策并非易事,它要求决策者能够透过现象看到事物得本质,认识事物发展变化的规律性,做出符合事物发展的规律的决策。科学性并非否认决策会有失误、有风险,而是要善于从失误中总结经验教训,要尽量减少风险,这是决策科学性的重要内涵。)满意原则满意原则就是针对“最优化”原则提出来的。人们讲的“满意”决策,就是能够满足合理目标要求的决策。具体地说,它包括以下内容:(1)决策目标追求的是不是使企业及其期望值达到理想的完善,而是使他们能够得到切实的改善,实力得到增强。(2)决策备选方案不是越多越好、越复杂越好,而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求,能够较充分利用外部环境提供的机会,并能较好地利用内部资源。(3)决策方案选择不是避免一切风险,而是对可实现决策目标的方案进行权衡,做到“两利相权取其大”、“两弊相权取其小”。2)层级原则决策在企业内分级进行,是企业业务活动的客观要求。(1)组织需要的决策一般都非常广泛、复杂,是高层管理者难以全部胜任的,必须按其难度和重要程度分级决策。(2)组织管理的重要原则是权责对等、分权管理。(3)组织都建立有领导制度和层级管理机构,而领导制度和层级管理机构要有效运行,必须遵循一定的规则。3)集体和个人相结合原则(1)决策既要充分利用机会,减少风险,又要有人敢于负责,抓住机会,当即立断。否则,就会错失良机。(2)决策作为决策者的意志反映,由少数人进行,意见最容易