文档介绍：试论企业教练功能对员工满意度和离职倾向的影响研究
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教练的最终目的是希望能够改变被教练者的行为,进而使他们在绩效、薪酬、职业生涯、工作满意度、心理健康等方面得到显着的回报。Bake- Kyoo(2005)认为在教练过程中能够导致行为改变的自我意识和学习的提升将对个人成功产生积极的影响,尤其是在心理满意度、绩效提升和职业生涯方面。}
’o} Smither等(2003)发现,相比于那些没有教练的员工,和教练一起工作的员工会建立更具体的目标,更乐于分享反馈,请教上级的意见,并获得较高的绩效评价。}”} Ellinger等人(2003)的实证研究发现,教练行为与员工的工作满意度显着正相关。cs」关于教练对员工离职倾向影响的实证研究还尚未可见,但是很多研究表明组织支持对离职有显着影响,Ciz,is7教练活动正是组织向员工提供的一种支持形式。而且在指导领域,已经有不少学者发现指导功能能够有效降低员工的离职倾向。因此本研究预期教练功能能够提升员工的工作满意度,降低他们的离职倾向,但是这些结论需要通过实证研究的检验。

比较结果表明,虚无模型和单因素模型的拟合指标均远未达到规定的标准,而四因素模型的各项指标明显优于其他两个模型,而且各项指标的数据表明了该模型很好地拟合了原始数据。因此,由四个维度组成的企业教练模型显示出了较好的构念效度。
根据四个维度下所包含的题项的含义,将四个维度分别命名为:自我意识启发、心理支持、职业发展和角色规范。

根据吴明隆(2003)的观点,对于分量表,其信度系数最好在。.70以上,如果在。. 60至。. 70之间,还可以接受使用,如果分量表的内部一致性系数在0. 60以下,应该考虑重新修订量表或删