文档介绍：同巨矿“三定”方案“三定”,即定岗位、定职能、定编制。通过“三定”,实现机构设置合理,人员配置精干,职能范围明确,彻底打破遇事互相推诿,互相扯皮,工作效率低下的弊端,激发广大职工奋发向上,努力工作,全面完成公司下达的各项生产任务,工作目标。根据生产工作需要,同巨矿设领导机构1个,办事机构7个(办公室、供销科、生产科、财务科、技术科、行政科、警务室),领导机构,办事机构职能配置,人员编制分别是:一、领导机构(一)职能配置。1、在公司的领导下,全面负责同巨矿的工作。2、认真执行公司的决议、决定、依法依规搞好经营管理,全面完成公司下达的经济指标,工作任务。3、科学合理制定同巨矿年度计划,中长期发展规划。4、负责办理企业经营过程中必备的合法手续,确保企业健康、有序发展。5、依据改扩建工程设计方案,搞好年产30万吨系统改造井下、井上配套建设。6、制定管理、操作、培训、安全等制度,规范企业经营行为。7、搞好生产、销售、采购、质检、财务、目标成本管理,降低生产、经营费用、增收节支。8、协调处理好政府、村委、村民关系,为企业创造宽松的发展条件。9、定期向公司报告工作,一切行为对总经理负责。10、办理销售、采购、工程合同的签订、监督工程质量、产品质量、管理施工队伍。11、完成好公司交办的其他工作事项。(二)领导职数、人员编制。核定矿级领导3名,其中矿长1名、副矿长2名,人员编制3人。二、职能办事机构企业管理办公室(一)职能配置1、认真执行同巨矿的各项决议、决定,严格遵守企业的各项管理制度。2、起草、印发文件、资料,做好上传下达工作3、召集矿上的各种会议,做好会议记录。4、负责来文登记,及时呈送领导审阅,督促各职能科室完成任务。5、申办各种证件、年检、协调政府有关部门的关系。6、做好来宾、来访人员的招待服务和领导的安全保卫工作。7、办理员工的录用、辞退手续,管好人事、工资、劳保福利事项、监督考勤工作。8、管理通讯网络、办公小汽车、会议室、客房、各种证件、资料、公章、办公设备、办公用品、文书人事档案。9、协调各职能科室、工队的工作关系。监督履行好岗位职责。10、完成好领导交办的其他工作事项。(二)领导职数2人,主任1人,副主任1人。(三)核定编制13人,其中领导2人,办事员2人,小车司机8人,卫生员1人。供销科(一)职能配置1、认真执行同巨矿的决定、决议,严格遵守矿上的各项规章制度。2、依据购物计划,做好物资、材料的采购、供应。3、负责产品销售、清交货款,调研拓展市场,掌握市场信息。4、管理购销合同,物资材料、仓库、磅房、产成品、票据档案。5、组织协调内部物资的调配。6、执行计划指令。7、完成领导交办的其他工作事项。(二)领导职数2人,科长1人,副科长1人。(三)核定编制7人,其中领导2人,保管员2人,司磅员2人,材料会计1人。安全生产科(一)职能配置1、认真执行同巨矿的决定、决议,严格遵守各项规章制度。2、主管安全生产、产品质量,指导包工队作业。3、贯彻执行《安全生产条例》、政府安全生产规定,负责井上、井下各部位的安全生产工作。4、承办员工的业务技能,安全操作培训。5、制定安全防范措施,及时排除事故隐患,预防和制止事故发生。6、负责挖机、铲车、生产设备的定期保养、维修,管理铲车、挖机、生产设备,确保作业正常运行。7、完成领导交办的其他工作事项。(二)领导职数2人,科长1