文档介绍：进人2l 世纪尤其在参与国际经济一事的私人关系好的职工成为竞争的胜利者;管理者利用职工
体化的初期,有必要对管理进行一次梳理。彼此无引导的剧烈竞争(包括派别的打压)提高组织效率,自
因为参与国际竟争,管理水平的高低是全己却不劳而获。组织内没有合作的过度竞争不能形成和谐的
面体现综合国力的重要指标提高综合国组织关系,培育良好的组织氛围,只会演变成相互倾轧,最终
力迫切需要在管理上出效益、上质量,必须有损于组织效率的提高。我们当前的企业管理,从外因看,强
用利学的管理理论指导管理实践,并进行调竞争有余,引导竞争不足,忽视竞争合作,把竞争与合作对
管理创新立起来,把竞争看作是发展的唯一动力;从内因看,中国人的
一、传统企业管理在参与国际竞争中明哲保身、群龙无首、组织涣散的劣根性,潜意识里面仍有大
所面临的挑战量因子,使职工不能合作,组织难以有效合作。
管理是一盘永远下不完的棋。随着时二、柔性管理是现代企业管理的发展趋势
代的发展,管理的实践也必须与时俱进,管柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是在研究人们心
理的理论要先时而进。在面临经济全球化理和行为规律的基础上,采取非强制方式,在人们心目中产
0 之际,反思企业管理中存在的问题有助于生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们的自觉行动
刘我们解决问题,发展管理。的管理。它是以管理人的思想(包括信念和价值观)为重点、
绮一是管理科学成长的实践基础不实。以灌输知识和强化学****为手段的管理。柔性管理强调将理性
琳中国的企业发展相对管理先进的国家来说与非理性相结合加强情感、信念、价值观的培育及其在管理
发展滞后,未能成为管理科学成长的实践中的应用。
基础。在计划经济条件下,企业为国家所 I ,柔性管理从传统管理方法中脱颖而出
有,其经营由政府按计划统一部署,企业无大凡谈到管理,人们对美国的泰勒制管理、欧洲的法约
权自主经营,科学管理。学者的研究,大都尔和韦伯的程序管理、霍桑试验引发的注重人际关系的行为
少在企业实验,所编撰的教科书,大都是借科学管理等理论并不陌生。泰勒制管理旨在以科学地制定劳
鉴国外的现成成果,洋味有余,特色欠缺, 动定额来提高劳动生产率,注重以强硬手段缩短生产过程;
所构建出的管理理论的知识体系,在中西程序管理重在关注组织运营,以计划、组织、指挥、协调、控制
管理理论的交叉点上几乎没有创新。相反, 五项运营职能来提高管理效率;行为科学管理则强调人是社
日本、韩国等管理界所构建出的管理理论会人,它更看重对人的管理,提倡要研究人、尊重人、关心人
厂/的知识体系倒汲取了中国传统文化的精井满足人的需要,提倡激励人的积极性,提倡创造充分发挥
华。诸如孙子兵法的精粹,老子的思想等。人之潜力的工作环境可见管理学派中已显现了柔性管理的
多一个国家的企业管理没有特色,就意味着雏形
没有特长,就意味着在竞争中没有起色随着传统经济向知识经济过渡,知识已逐渐成为生产力
二是管理片面强调效率偏离“人本”精神在中国,企业第一要素,而掌握知识的人已成为劳动者中崛起的新秀。但
管理带有深刻的“泰罗主义‘,的烙印,从某种意义上讲,还处传统管理中非人性化的矛盾愈来愈突出,企业又更需要人的
于古典管理阶段。当然,