文档介绍：工程项目管理流程施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同,狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段 (立项阶段)业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在准备进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。  (二)施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后,便应组建工程项目部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立工程项目部,根据工程管理需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行安全文明施工。编写开工申请报告,待批开工。  (三)施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,工程项目部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价款项到位目标、安全目标、成本管控目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。  (四)验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。  (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。  施工准备阶段的管理一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作,统称为装饰工程施工准备。 施工准备主要内容分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸,讨论其施工方案的可行性; B、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位;差别不大者可作为特别记录及时调整; C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量; D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗; E、编制施工组织设计及专项方案。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计; F、施工前进行计划与技术交底。 2、物质准备 A、清理影响装饰施工的障碍物;B、落实装饰施工队伍、选择专业人员;C、根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作;D、落实装饰材料供应;E、对施工现场进行下列场地的布置:现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍; 3、调查施工现场及其周围环境情况 A、施工现场周围单位和居民的情况,对施工现场有无影响;现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响;现场周围的客观情况对施工有无限制性条件,如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等; B、自然条件,包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料; C、地区经济