文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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民企人力资源管理误区及其对策
陈晶瑛,贲雪峰,单明
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佛山科学技术学院经济管理学院,广东佛山!"#$$$
%摘要& 随着知识经济的到来,人才培养和储备日渐成为经济发展的重要法宝,企业之间对于人才的争夺
战更是越演越烈,许多民营企业也逐渐向人才敞开大门。但需要指出的是,民营企业的人力资源
管理还未能与时俱进,人力资源管理还存在许多不足。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败
之地,除了要吸引人才、留住人才外,更应完善人力资源管理。
%关键词& 民营企业;误区;对策
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民营企业在改革开放"$ 年间经历了从无到有、从小面对这种族亲关系复杂的民营企业,作为外部人员,即使
到大、从弱到强的发展过程,已成为国民经济的一支重要是职业经理人,稍有举动便会涉及老板家庭内部人的利
力量和新的增长点。自)22# 年以来,非国有企业的工业总益,因而也无法大胆开展工作,阻碍其才能的施展,令他们
产值以年均 3$4 左右的速度增长,在工业总产值中的比重不得不离开企业。
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已达到了,$4 。令人可喜的是民营企业在快速发展的基础三宠、疑心理并存
上,保持了高速增长态势,其数量亦发生巨大变化。以广东对于民营企业,在选拔人才时过多考虑人才的安全性
为例,广东民营企业从)222 年)5 万多家增加到如今的近或凭感情用事,把人才的才能大小置之脑后。主要表现在:
"5 万多家。企业老板喜欢某个员工或对某员工印象特别好就凭感情
任用和提拔,对其在工作中的缺点和错误,过于偏袒、放
一、民营企业人力资源管理误区分析
纵。另外,民营企业在人才引进和选用时,最担心莫过于人
我国民营企业人力资源管理在发展过程中虽然体现才对企业或老板的忠心和忠诚度。一方面,企业感到原来
了许多优势,但也存在许多误区,其具体表现如下: 为其打江山的亲戚朋友与创业元勋的能力、学识和素质难
(一)门槛过高以胜任企业的持续发展,亟需从外部选聘人才,但另一方
市场经济的发展强化了企业的人才观念,使得民营企面又顾虑从外部选用的人才是否能和自己一条心,能否忠
业懂得了人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源,这于企业,忠于职守。在这种矛盾心理影响下,一些民营企业
是一种历史性的进步。但是,一些民营企业在人才引进方关起门来,在家族亲戚的圈子内培养和挑选人,从而造成
面却没有树立正确的引才观念,即从本企业的实际需要出近亲繁殖;另一些民营企业则把引进的人才放在各种框框
发,以岗求才,以“适合”或“适应”选人,而是将门槛提高, 的控制内使用,即将人才手脚捆绑起来,想让人才发挥作
一味追求高层次、高学历。本来专科生就可以胜任的工作用,又怕人才能力过强,权力过大,难以掌握其心理,结果
岗位却选用本科生,本科生就可以胜任的工作岗位却选用在企业老板与人才之间形成一个屏蔽层,使得人才精神压
硕士生、博士生。在人才供需见面会上,不少企业对初级工抑,心灰意懒,无工作热情。
作岗位,一律要求大专以上学历,有的则干脆