文档介绍：2004 年第2 期企业’经济 N O 2004
总第282 期 E N T E R P R ISE C O N O M Y S erial N O 28 2
民营企业家族制管理制度分析
黄浩
(宜宾学院民营经济研究所,四川宜宾644007)
【摘要] 从我国民营企业的发展看,在创业之初,都普遍地采取了家族制管理。家族制管理与普通企业相
比,有它自身的优势。但作为企业与家族合二为一的民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化
伦理组织,随着企业的发展,它所暴露出来的利益冲突和局限性日益明显。因此,发展到一定阶
段,具有一定规模的民营企业走出家族制管理向现代公司转变,是不以人的意志为转移的客观规律。
[关键词」民营企业;家族制管理;优势;矛质;途径
[中图分类号]F12123 [文献标识码] A [文章编号] 1006二5024(2004)0-0011一03
民营企业的管理制度创新是全方位的创新,本文仅就民的投资活动本质上是物质资本所有者与人力资本(企业家才
营企业的家族制管理制度作一透析。能)所有者之间就要素使用权所进行的交易活动。由于人力
资本的质量相对于物质资本更难以被直接的观察和量化,因
一、家族制管理制度的经济适用边界及其约束条件此,一般来说,物质资本要素所有者在投资之前,为了规避信
息不对称情况下的交易风险,往往要求创业者提供足够的资
什么是家族制管理? 对其含义国内外有不同观点,或从产抵押和足以证明其企业家素质的良好经营纪录。这样,家
所有权角度,或从经营权角度,或从二者关系的角度给予定族制企业就成为人力资本所有者在取得向外部潜在投资人
义。笔者认为,当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族进行融资的资格之前,显示企业家信息、提供资产抵押的一
拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营个重要制度载体。从当今许多世界级工商企业的成长历史来
权时,这个企业就是家族制管理。根据家族关系渗入企业的看,它们最初都曾是由某一创业家族开辟的家族生意逐步演
程度及其关系类型,可以把家族制管理分为三种类型:(1)所进而来,典型的有福特、杜邦、摩根、IBM 等,其中的一些企业
有权与经营权全为一个家族所掌握; (2) 掌握着不完全的所至今仍受到创业家族成员的控制或影响。因此,家族制管理
有权,却仍能掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不制度在很大程度上可以看作是世界范围内创业型企业所无
掌握经营权。法跨越的一个成长阶段。
从我国民营企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在 2 . 在特定的企业规模边界下,家族制度是降低企业交易
创业之初,都普遍地采取了家族制管理。这种制度是否具有成本的最佳制度安排
合理性? 主流经济学一般认为家族制企业是一种比公司制企古典家族制管理内向封闭的产权配置结构显然与现代
业落后的前现代企业组织形态。但是,这一规范性结论并没企业规模化生产、专业化经营的内在要求不相适应,然而并
有得到现实经验数据的支持。事实上,迄今为止,家族制管理不是所有的行业或者所有企业的成长阶段都具有明显的规
制度不仅在家庭价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家模经济效应,在一些技术已经标准化,产品差异性不强的劳
中占据无可置疑的主