文档介绍：2004 年第 2 期
企业经济 N O 2004
总第 282 期
E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria l N O 28 2
民营企业家族管理模式淡出机制研究
张丽红,纪成君
(辽宁工程技术大学工商管理学院,辽宁享新 123000)
[摘要] 随着民营企业在经济中的作用越来越大,其经营管理问题也越来越被关注,面叶着国际化的市场
要求和民营企业规模的不断扩大,家族化的管理模式有时会抑制企业的发展。只有突破家族化管
理所形成的瓶颈,民营企业才能获得更大的发展空间。因此,研究民营企业家族管理模式的淡出
机制,有助于为民营企业的发展进一步铺平道路。
[关键词」民营企业;淡出机制;家族化管理
[中图分类号] F2765 [文献标识A A [文章编号] 100- 5024(2004)02 一(0 061 - 02
民营企业的迅速发展已经成为拉动我国经济增长的强 1 . 家族化管理的能力与企业的发展速度不匹配。在民营
劲动力,据统计,在过去的10 年里,个体私营经济对GDP 的企业渡过初创期,迅速发展的过程中,企业组织规模不断扩
贡献率已从不到 1% 达到了20% 以上,平均每年提高近2 个大,这种快速扩张使企业内部分工趋向于专业化,需要具有
百分点。随着民营经济在经济中的作用越来越突出,其所面专业知识、较高素质的管理人员。而参与企业运营管理的家
临的问题也越来越被关注,其中一个焦点就是民营企业的管族成员如果缺乏这方面的素质,就会严重的阻碍企业的发
理模式问题。据调查,目前我国实行“家族式”管理的民营企展。同时在企业扩大后,企业家族管理人员往往会因居功自
业约占民营企业总数的70% ,在这种企业中,有近40% 的管大、目光短浅的毛病而导致决策失误、管理失衡等后果,企业
理人员是家族或准家族成员。大多数的研究认为民营企业家发展的要求受到管理水平的限制而难以满足。企业在家族化
族管理模式的成因,是由于民营企业的创业资本大部分来源管理模式下将陷人困境。
于家族的投人,以及我国传统文化中重视“血缘”、“亲缘”,对 2 . 企业难以建立完善的企业制度。家族化的管理模式使
家族关系的认同远远高于对社会和组织的认同所致。在我国民营企业的经营植根在以亲缘、血缘、地缘等关系结合起来
市场经济体制还未全面建立起来,市场机制和法律、契约机的家族网络系统上,家族利益与企业利益在一定程度上混
制也不健全的情况下,家族化管理模式对创业期的企业而同。在企业的创业期资本Bif乏、人力不足的情况下,家族成员
言,可以以最小的信任成本换取最大的经营收益(刘迎秋, 参与管理可以起到良性的“内聚”功能。企业在家族成员紧密
2003)。但随着企业的作大,家族化的管理模式有时却无法适配合、相互信任为基础形成默认的不正规的企业制度。在企
应企业的高速发展,阻滞了企业的进步,正如民营企业家、方业经营管理过程中,通常以伦理规范来代替行为规范(魏杰,
太集团董事长茅理翔所言:“民营企业不搞家族制不行,完全 2000),对企业的发展起到了很大的作用。但在企业规模扩大
家族化更不行,要淡化家族制。”因此,研究民营企业的淡出后,原有的制度基础无法解决许多新问题。