文档介绍：民营企业核心竞争力体系的
结构层次及效应分析
口许林李建军
工摘要了民营企业核心竞争力体系由多种变量因素组成,分为制度层、中介层和产品层。文中以柯布—道格拉斯生产函数为
基础,建立制度因素内生化的生产函数模型,利用 o 佑计和主成份分析的方法,从投入和产出两个方面考察了我国
民营企业核心竞争力,并就如何提升其核心竞争力阐述了一些个人的新见解。
汇关键词] 核心竞争力;体系;结构层次;效应分析
I中图分类号] F 276 5 [文献标识码] A 【文章编号 1006 一5024 (2006 )0 - 008- 02
【作者简介)许林,华中农业大学经贾学院博士生,研究方向为企业管理;(湖北武汉430070)
李建军,武汉理工大学经济学院讲师,研究方向为制度经济学。(湖北武汉 430071)
一、结构层次论、新经验的学习率和传递率。由于企业的创办时间、成长条
件、经营环境、发展方向和经营管理者理念的不同,核心竞争
核心竞争力这一概念是由美国著名管理学家帕拉哈拉
力往往以不同的形式和侧重来体现,如企业的技术开发和创
德(C K Prahalad )和甘瑞· 哈默(G H am el1990 年提出的
新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用
随后,核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。
品牌的能力、独特的企业文化等。
由于经济全球化进程的加速,近年来,核心竞争力问题也逐
民营企业核心竞争力体系的三个层次为: 第一层次—
渐受到我国理论界和企业界的重视。从目前国内的各种观点
制度层,它是民营企业核心竞争力的核心价值,也是民营企业
可以看出,一个具有核心竟争力的企业应该是一个能够综合
竞争力体系的平台。第二层次—中介层,它包括企业文化、
企业外部环境因素(诸如社会文化、经济、技术、政治法律这
战略管理、核心技术(研究开发能力;创新能力;转化为产品的
些对企业前途具有战略性影响的变量) 和内部经营环境因素
能力) 、组织协调生产的能力、资源整合(包括良好的人力资
(诸如企业素质、经营力、决策能力、管理能力、销售力和财务
源:庞大的营销网络;顾客的来源;资金的运作等)、企业动态
力) 的企业,而这两种因素综合作用形成的领先竞争对手的
的经营管理(市场预测;制造;服务;金融等)以及企业对外部
优势就是核心竞争力。核心竞争力通常具有如下特征:(1)专
环境变量的应变能力。第三层次—产品层,它包括核心产
有性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起
品、核心服务和最终产品。一般表现为系列产品或服务,其中
来,是个性化发展过程的产物,不易被竟争对手完全模仿掌
有一种或一类是核心的,其他对手不能进人,没有替代产品,
握。(2)附着性。核心竞争力与企业相辅相成,不仅包括企业
其检验标准是为消费者提供剩余
独特的技术性能,而且包含企业理念、企业管理、企业文化等
无形资产。与企业实物资产不同,核心竞争力难以从企业主二、效应分析
体中分离出来,从而使企业与竞争对手产生质的差别,成为( 一)一般分析。民营企业的核心竞争力可以从企业在产
企业竞争差异化的有效来源。(3 )发展性。由于竞争的存在, 品市场、金融市场、劳动力市场上的表