文档介绍：2004 年第 3 期企业经济 N O 2004
总第 283 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 28 3
民营企业留住人才的四步骤
杨培修‘,高健 2
(1. 浙江大学经济学院,浙江杭州 310027 ;2. 浙江正兴集团有限公司,浙江湖州 313000)
[摘要] 我国民营企业不断地做大、做强,对人才的需求量日益剧增,人力资源的魔乏严重制约着企业的
发展。从“选、用、育、留”四个方面制定为企业留住人才的策略,企业未来的发展就会更加灿烂。
[关键词] 职位说明书;职业生涯设计;激励
[中图分类号] F2765 「文献标识码1 A [文章编号] 100- 5024(2004)03 一0146 - 02
一、招聘人才:留住人才的第一关了吸引人才,民营企业和录用者不需要事先签协议,让录用
者先去企业工作一段时间,给企业和录用者互识提供一个时
招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到
所需人才,有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才空,如果双方互识后彼此都满意了再签协议,促成“满意则
留,不满意则去”,降低了应聘者求职的成本,更有助于企业
过程中,应充分考虑到企业需要什么样的人才,招聘的人才
吸引人才。
能力与岗位要求是否相匹配。
1 . 设里职位说明书二、配里资源:用得好才能留得住
员工的能力是否与岗位要求相匹配对留住人才影响甚
人力资源是企业的“第一资源”已达成共识,民营企业应非
大,主要表现在以下几方面:一是员工能力与岗位要求一致,
常重视人力资源的配置,做到适才适能,人尽其才、才尽其用。
留住人才的可能性大;二是员工能力(远)大于岗位要求,人
1 . 用人所长,专才专用
才流失的可能性最大;三是员工能力(远)小于岗位要求,被
企业用好人才不仅要考虑员工的专业,更要考虑其专
动离岗的可能性最大; 四是员工能力略小于岗位要求,培训
长,“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威”,量才用人,把人
后,人才保留的可能性大。鉴于此,企业应设置《职位说明
才用在最能发挥其能力,长处能充分发挥而短处又无伤大雅
书》。《职位说明书》通常包括以下几方面内容:一、需招聘员
的位置上,产生最佳效益。
工的基本资料。其包括职务名称、直接上级、所属部门、工资
2 . 优化组合,动态循环
等级、工资水平和工作性质等。二、员工的工作内容。三、任职
首先,领导集体化。在安排领导群体时,要考虑群体的构
资格。员工的任职资格要求有两部分组成: 行为能力与素质
成中彼此的知识、年龄、能力等要素是否匹配,结构是否合
要求。行为能力包括适应企业战略要求的知识、技能和经验
理,其中不仅要有思想家、组织家、决断家,还要有实干家、外
等,其中对招聘员工的知识要求指的是所学专业和学历。素
交家。领导层中老、中、轻的比例一般是 1:2 ;1。其次,工作团
质要求是指适合从事某一职类、职种、职位任职要求的人的
队化。工作团队化是指一个有共同目标的由不同专长的人组
动机、个性、兴趣、价值观、人生观等等。四、工作场所。五、考
成的小组,这个小组必须是高度自治、分工协作