文档介绍：项目管理目标责任书
江苏南通三建集团有限公司
二0一0年度
目录
一、项目经理管理目标责任书
二、生产经理管理目标责任书
三、技术经理管理目标责任书
四、政工员管理目标责任书
四、质量员管理目标责任书
五、安全员管理目标责任书
六、工长管理目标责任书
七、施工(测量)员管理目标责任书
八、预算员管理目标责任书
九、钢筋翻样管理目标责任书
十、材料员管理目标责任书
十一、收(监)料员管理目标责任书
十二、资料员管理目标责任书
十三、试验员管理目标责任书
项目经理管理目标责任书
一、项目目标:
1、质量目标:
1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%;
3)、A1地块创南京市优质结构工程,A2、B2地块创“金陵杯”,
B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标:
1)、因工死亡事故为零;2)、‰以内;
3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故;
4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。
6)、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标:
1)、A1地块10月底竣工交付;
二、岗位责任
1、自觉遵守国家政策、法律、法规,认真贯彻公司的各项规章制度。
2、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同,严格履行与公司签定的经济合同。
4、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。
5、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
7、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
9、加强对职工的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。
10、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
11、主持项目班子成员的考核及分配。
12、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系,做好工程管理有关工作。
13、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
14、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作
责任人签字:
2009年3月1日
生产经理管理目标责任书
一、项目目标:
1、质量目标:
1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%;
3)、A1地块创南京市优质结构工程,A2、B2地块创“金陵杯”,
B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标:
1)、因工死亡事故为零;2)、‰以内;
3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故;
4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。
6)、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标:
1)、B1、A2、B2地块7月底竣工交付;
2)、A1地块结构全部完成,地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、生产经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7、参与项目成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。
9做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字:
2009年3月1日
技术经理管理目标责任书
一、项目目标:
1、质量目标:
1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%;
3)、A1地块创南京市优质结构工程,A2、B2地块创“金陵杯”,
B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标:
1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.