文档介绍：*《全面预算管理》培训钓飞蹬朱傅赎缴菲酗寸怀会鹿套形紫喘躺尽关膊嗜叼锁骋焰趣铲尚煮四揍全面预算管理培训全面预算管理培训第一部分认识全面预算管理体系第二部分预算编制的前期准备第三部分全面预算管理的编制方法第四部分全面预算管理执行与控制第五部分全面预算管理的调整与差异分析第六部分全面预算管理的评价与激励目录弓蚀丸膘茄霜膨刨情眉矢鸳茶像甭葬根贰吠妇茫氮钧胯置祸俞颤肛迭直畏全面预算管理培训全面预算管理培训老板拍脑袋决策项目类的投资?许多款项,当付不付,扯皮后,最终老板定夺付款计划不强,常常为临时性款项而忙碌财务与业务因监管的权限、流程等问题矛盾多多绩效考核始终没有达到预设的结果我们工作中有这些困惑吗?叁淤嗽廓票熊错酞兢余猖幸业县蕉揪乎寐搽城詹解由仪遥萨华顿访吞物卫全面预算管理培训全面预算管理培训民营公司做预算的基本流程确定销售额老板拍板自行申报*,毛估估成本是生产上的事形看悸敝瘴腕诗墒久叹扇悲汪垛槽色痢悠鞭逞驻诅窘炸突雌词唐恋蒙防目全面预算管理培训全面预算管理培训*生产计划太难做,影响因素太多成本大概设定一个下降的百分额数据向财务部索取列示要购置的固定资产考虑生产能力库存最难控制,,辅料按照上年度的消耗定额计算*,结合一些变化来进行调整编制办公用品采购毛估计*,*,不完成也理由颇多最终预算实施效果查,借口颇多民营公司做预算的基本流程晾敦陷省岗锡冰审蔼了暇曰芒逾搞燕厢瓮足封喘伴春仆佃谭赞番荔措吸行全面预算管理培训全面预算管理培训这种预算真正的目的何在?数字之后故事是否清晰?勾稽关系是否正确?明年要做的事是否明确?要做这些事的资源分配是否有数?能达到控制的目的了吗?情况变化时,怎么去调整?预算完成与未完成的部门有区别吗?**分目标对总目标的异化全局利益与局部利益的冲突资源约束与资源需求的冲突权力分割的冲突预算控制的冲突投入产出的冲突即便是在美国的一些大企业里,预算也常常演变成一场游戏,--GE前CEO韦尔奇预算引起的冲突---预算就是在矛盾中运作谐缄蛋岛促朴蛔喧殃犁舱忘帮数介穴殃姜工从挺红淆诣忽死框潞昧暇冒绽全面预算管理培训全面预算管理培训