文档介绍：如何当好中层管理者
第一部分
中层管理者的现状与内伤
优秀中层经理的 3 种具体表现
正确贯彻上司意图,深得上司器重;
与同僚协同作战,颇受同僚喜欢;
带领下属实现目标,广被下属推崇;
为什么会有中层经理?
因为企业高层没时间、没精力、
或者不适合直接从事某些工作,
从而委托某些人做某些事;
经理
管理
为什么会有中层经理?
因为企业高层没时间、没精力、
或者不适合直接从事某些工作,
从而委托某些人做某些事;
在企业中,从事经营管理活动,以此为职业,以之谋生,将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。
为什么会有中层经理?
因为企业高层没时间、没精力、
或者不适合直接从事某些工作,
从而委托某些人做某些事;
把事情托付给别人办理。
谁对谁负责?
中层经理的 4 种错位
把自己当成群众领袖,民意代表
把自己当成一方诸侯,小国之君
把自己当成劳动模范,生产标兵
把自己当成小兵一个,自然一卒
中层经理的身份
在领导面前,我是下级,是命令的执行者
在公司决策方面,我是情报提供者、建议者
在其他部门经理面前,我是服务者和配合者
在下属面前,我是领导,是公司的形象和代表
受公司委托,我是本部门的管理者
企业文化的传播者与建设者
做经理
坐经理
作经理
打冲锋
做管理
树威信
中层经理的三层境界
中层经理的三大职责
承上启下
承前启后
承点启面
欺上瞒下
出卖上司
糟蹋下属
固步自封
杀鸡取卵
目无大局
不善沟通
不能共享
基层抱怨而去,很大程度是中层的原因