文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
()*+,- !"# %./
浅议人才管理机制创新
孙向东
! 河南工业大学,河南郑州"#$$$% &
’摘要( 人才管理是一项系统工程,置于合适岗位的每一位员工都是企业的人才。企业应转变人才观念,
从人才培育、人才评价、人才激励等方面创新人才管理机制,做到适人适才、人尽其才、才尽其用。
’关键词( 人才管理机制;评价;激励;创新空间
’中图分类号( )*%* ’文献标识码( + ’文章编号( ,$$- . #$*" !*$$# &$" . $$/0 . $*
一、人才培育机制创新选,这不但是因为创新的不同角色要保持适当的比例,更关
键的是要考察本身的品质、素质、技能和知识水平能否胜任
(一)改变人才评价标准,营造人才脱颖而出的氛围。用
创新工作。美国杜邦公司的科研和工程技术人员,一般从美
什么样的标准来衡量人才是做好人才管理的首要问题。在全
国的名牌大学录用,对人员的使用采取双向选择,一般不勉
国人才工作会议上,给了人才标准一个明确的定义:一是有
强员工从事他们不感兴趣的工作;世界第一大材料制造企业
知识、有能力;二是能够进行创造性劳动;三是在政治、精神、
公司员工拥有博士学位,其
物质三个文明建设中作出贡献。学历不等于能力,因此,即便 123 45678 /$9 4:; <8 =8 4>>?
曾说他花在招聘、面试和培训人才的时间要占,对于技
是北大、清华的高材生,但若无所事事,就不能说是人才了。,$9
术职位的候选人来说,甚至需要通过轮面试。美国微软公
一切具备先进理念和创造能力,能够创造财富和价值的人都,$
司的面试招聘极为严格,应试者需要通过层层关卡,接受
是人才,品德、知识、能力、业绩、创新等才是人才的实质内#
至位考官的提问,每次提问大约小时,中午考官还要利
涵。人才不仅是工程技术人员,还应包括企业家、管理人员、- ,
用与应试者共进午餐的机会对他们进行再观察,以利于发现
营销人员和熟练的技术工人。一个人的创新能力与其观念素
创造型人才。
质是息息相关的,一个观念保守因循守旧的人决不会有多大
(四)加强企业内部培训,提高现有员工素质。目前我国的
的创新能量。只有那种敢于打破常规、大胆想象和突破的人
各类企业,无论从名气、资金实力等方面都无法象微软那样提
才,才具备创造潜能和应用前景,他们创造的财富是重复性
供优厚的条件吸引到更多的人才,但可以立足自身,加强内部
劳动不可比拟的。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐
培训,建立起全员培训体系,使全体员工都有不断再学习的机
的创新意识、懂技术、会管理、敬业精神强的企业家;要造就
会,并把员工个人的学习转变为组织整体的学习。还可利用高
年富力强、有专业知识而又德才兼备的科技人才;要培养具
校的人才培养优势,以开办研修班的形式对企业技术开发人
有较强的市场开发能力的营销人才。
员、管理人员进行培训,更新他们的知识结构,使他们具有敏
(二)制定人才计划,适时获得适才。凡事“预则立,不预
锐的观察力,准确的判断力和学习能力,提高他们的技术创新
则废”。人才计划,就是在对企业目前和将来一定时期所需的
能力和管理